Руководитель компании Nokia объявил о своем уходе

Как Microsoft неудачно проглотил Nokia, и что из этого получилось

Компания Nokia являлась одним из крупнейших в мире производителей мобильных телефонов, обслуживая клиентов в 130 странах. Основное направление компании было продажа беспроводных устройств связи на потребительских и корпоративных рынках, продажа мобильных игровых устройств, домашних спутниковых систем и теле приставок для кабельного телевидения.

Происхождение. 19 век

В 1865 году Nokia была производителем целлюлозы и бумаги, в небольшом городке с таким же названием в центральной Финляндии, используя обширные леса этой страны. Отрасль энергоемкая, поэтому компания даже построила собственные электростанции. На протяжении многих лет компания Nokia оставалась малоизвестной в относительно забытом углу северной Европы.

Акции Nokia впервые появились в списках биржи Хельсинки в 1915 году.

В начале 1960-х годов компания сливается с финским кабельным заводом Rubber Works, формирует корпорацию и начинает свою деятельность в производстве кабеля, электроники, шин и резиновой обуви.

В 1967 Nokia создает специальное подразделение по промышленной автоматизации и системам связи, сосредоточилась на разработке информационных систем, в том числе персональных компьютеров и мобильных телефонов. Nokia также получает сильные позиции в автоматических банковских системах Скандинавии.

Наибольшие изменения пришли после того, как компания назначила нового генерального директора Kari Kairamo в 1975 году.

Kairamo отметил очевидное: Nokia была слишком большой для Финляндии. Компанию пришлось расширить за рубежом. Постепенно расширяя свой бизнес электроники в Швеции, Норвегии и Дании, исполнительный директор с командой постепенно переходили в остальные части Европы.

Между тем, тяжелая промышленность Нокии выглядела все более обременительной. Были опасения, что, пытаясь стать лидером в области электроники, поддержка других отраслей расфокусирует компанию. Kairamo подумывал о распродаже более слабых подразделений компании, но решил сохранить и модернизировать их.

Он считал, что, хотя модернизация отраслей с низким уровнем роста было бы очень дорого, все же это будет гарантировать стабильное положение компании Nokia на нескольких рынках, в том числе бумаги, химических и машиностроительных производств и выработки электроэнергии.

В конце концов, модернизация привела к разработкам в области робототехники и автоматизации, кабельная отрасль начала работу по волоконной оптике, а лесная промышленность переформировалась в производство высококачественных волокон.

Восстание электроники: 1980-е годы

Наиболее важным направлением Nokia было развитие сектора электроники. В течение 1980-х годов фирма приобрела почти 20 компаний, особое внимание уделяя трем сегментам электронной промышленности: потребительский, рабочие станции и мобильные коммуникации. Электроника выросла с 10 процентов от годового объема продаж до 60 процентов доходов с 1980 по 1988.

В 1981 году Nokia получила 100-процентный контроль над Mobira, финской компанией мобильной связи, что позже станет ее ключевым шагом для подразделения Nokia Mobile.

Региональные продажи Mobira были значительно улучшены, но Nokia делала основной акцент производства мобильных телефонов за рубежом, а именно Nokia и Tandy Corporation в США, завод в Масан, Южная Корея. Телефоны продавались в 6000 магазинах Radio Shack компании Tandy Corporation по всей территории США.

В конце 1984 Nokia приобрела SALORA (крупнейший производитель цветных телевизоров в Скандинавии) и Luxor (шведская государственная фирма электроники и компьютеров). Благодаря этому в 1987 году компания укрепила позиции на телевизионном рынке и стала третьим по величине производителем в Европе.

В начале 1988 года компания приобрела подразделение Data Systems, шведской Ericsson Group, что выводит ее на первое место в бизнесе информационных технологий Скандинавии.

В 1987 году акции Nokia впервые появляются на Лондонской и Нью-Йоркской бирже.

Кризис рентабельности в конце 1980 и начале 1990-х годов

В 1988 году прибыль компании упала под давлением жесткой конкуренции цен на рынках бытовой электроники. Председатель Kari Kairamo, впоследствии стресса, покончил жизнь самоубийством в декабре того же года. Simo S. Vuorileto взял на себя бразды правления компании и начал рационализацию деятельности. Vuorileto продолжал фокус Kairamo в высокотехнологичных подразделениях, отказавшись от производства бумаги, резины и систем вентиляции.

Несмотря на все усилия, прибыль компании продолжает снижаться в 1989 и начале 90-ых годов. Наблюдатели обвиняют распад финской банковской системы и крах Советского Союза. Однако, несмотря на эти трудности, Nokia по-прежнему привержена своей высокотехнологичной ориентации.

В конце 1991 года компания укрепила эту преданность путем содействия Jorma Ollila президента Nokia-Mobira Inc (переименованную Nokia Mobile Phones Ltd. в следующем году)

Рост. Середина 1990-х

Forbes приписывают Jorma Ollila статус спасителя компании, который преобразовал корпорацию из невыгодных подкомпаний в одну из самых прибыльных телекоммуникационных компаний. Ollila сосредоточился на продажах блоков питания в 1994 году и телевизионных шин, и кабелей к нему в следующем году.

Новый лидер добился успеха в сегменте сотовых телефонов, быстро принося инновационные продукты на рынок. Телефоны были все меньше и легче с каждым разом, они отличались простотой в использовании и уникальным финским дизайном. Первый GSM телефон в мире был выпущен компанией Nokia в 1992 году.

За время пребывания Ollila на посту принес Nokia успех и с ним мировое признание. Стоимость ценных бумаг выросла в десять раз с 1991 по 1994 годы.

В конце 1995 и начале 1996 года, компания потерпела временную неудачу, вытекающую из нехватки чипов для своих цифровых сотовых телефонов. Издержки производства компании выросли и прибыль упала. Тем не менее, в результате массового перехода с аналоговых телефонов на мобильные, Nokia начала превосходить своего главного конкурента Motorola, которая была обременена продажей аналоговых моделей. В результате, к концу 1998, Nokia превзошла Motorola и утвердилась на первом месте в сотовых телефонах по всему миру. Большим скачком был выпуск модели серии 6100 в ноябре 1997 года. Эта серия оказалась чрезвычайно популярной из-за маленького размера, легкого веса и долгой автономной работой. Компания продала почти 41 млн. сотовых телефонов в 1998 году. Чистый объем продаж увеличился более чем на 50 процентов по сравнению с предыдущим годом, который составил $15,69 млрд. Акции компании взлетели более чем 220 процентов.

Кроме того, Nokia была первой компанией, которая представила мобильный телефон, который может быть подключен к портативному компьютеру для передачи данных по сети мобильной связи.

Чтобы разрабатывать дополнительные продукты, Nokia начала приобретать интернет-технологичные компании. В декабре 1997 года приобретение Ipsilon Networks Inc за $120 млн, фирмы в Силиконовой долине, специализирующейся на интернет-маршрутизации. Через год, Nokia приобрела за $85 млн Systems Corporation, канадскую фирму с акцентом на интернет-протокол телефонии. Приобретения продолжились в 1999 году, когда еще семь сделок были завершены, четыре из которых были связанны с Интернетом. Доля компании Nokia на мировом рынке сотовых телефонов увеличилась с 22,5 процента в 1998 году до 26,9 процента в 1999 году. Компания продала 76 млн.300 тыс. телефонов в 1999 году.

Двуединый подход в 21 веке

В конце 2000 года компания выпустила телефон Nokia 3310. Он стал одним из самых популярных устройств в мире.

В 2003 году вышла модель 1100 – один из самых продаваемых мобильных телефонов всех времен, реализовано более 200 млн. единиц.

В начале века компания оставалась лидером своей отрасли. Инвестируя в технологию 3G , Nokia начинает полагаться на маркетинг дорогих и сложных телефонов. В продажу поступили телефоны Nokia N90 за $500 – более новые, совершенные и дорогие телефоны с оптикой Carl Zeiss в камере, возможностью видеозаписи и доступа в Интернет.

Но хорошие позиции у компании были и в нижнем сегменте рынка. В таких странах, как Китай, Бразилия и Индия был огромный спрос на недорогие мобильные телефоны. Наблюдатели полагали, что было только две компании в мире, которые могли серьезно конкурировать за продажу 800 тыс. недорогих телефонов в год: Motorola и Nokia. Конкуренты, такие как Samsung, Sony Ericsson и LG Electronics предпочитали ограничивать свою деятельность на инновационном и дорогом участке рынка.

Читайте также:  Новый iPhone 12 будет без зарядки

На фоне благоприятных тенденций на рынке, корпорация переживает смену руководства. В июне 2006 года, после десяти лет у руля, генеральный директор Jorma Ollila объявил о своем уходе. На замену вышел Olli-Pekka Kallasvuo, юрист по образованию, 25 лет работающий в компании на разных должностях.

В 2009 году компания выпускает нетбук на основе Windows под названием Nokia Booklet 3G, а также выходит на рынок смартфонов. До 2011 года основной операционной системой смартфонов Nokia была Symbian. Эта система была популярна на рынке смартфонов в течение 2000-х годов.

В 2010 давление конкурентов резко возросло, так как ОС Android и IOS продолжали делать успехи. Другие производители, использовавшие Symbian, в том числе Sumsung и Sony Ericsson, решили перейти на производство Android смартфонов. Фины разрабатывают Symbian 3, чтобы заменить версию S60, но она никогда не стала популярной.

11 февраля 2011 года, генеральный директор Nokia Stephen Elop (с 2010 по 2013 годы), бывший глава бизнес-подразделения Microsoft, представил новый стратегический альянс с Microsoft и объявил о своем намерении перенести свои усилия на ОС Windows Phone вместо Linux-основы MeeGo и Symbian.

После этого заявления, цены акций компании Nokia упали примерно на 14%, самое большое падение с июля 2009 года. С начала 2011 года до 2013 года позиция Нокии по продажам упала с 1 до 10.

На фоне падения продаж, корпорация понесла убытки в 368 млн. евро за 2 квартал 2011 года, в то время как во 2 квартале 2010 года прибыль составляла 227 млн. евро. В сентябре 2011 года было сокращено 3500 рабочих мест по всему миру, включая закрытие завода в Румынии.

В первом квартале 2012 года компания продает 2 млн смартфонов Lumia (картинку) и 4 млн за второй квартал 2012 года, из которых 600 тыс смартфонов продано в Северной Америке. Для сравнения, Nokia продала более 30 миллионов Symbian устройств во всем мире в 4 квартале 2010 года. Во 2 квартале 2012 года, было поставлено на рынок 26 миллионов айфонов и 105 миллионов Android телефонов по сравнению с 6,8 млн. устройств на Symbian и 5,4 млн.на Windows Phone.

Nokia в глубокой финансовой яме

8 февраля 2012 года корпорация Nokia объявила о 4 тыс. увольнений на заводах по производству смартфонов в Европе, чтобы перейти на более доступное производство в Азии. К концу 2012 года уволено 10 тыс. сотрудников и закрыты производственные и исследовательские центры в Финляндии, Германии и Канаде. Акции падают до самого низкого уровня с 1996 года. В общей сложности, компания Nokia уволила 24, 5 тыс. сотрудников.

4 мая 2012 года, группа инвесторов подали групповой иск против компании в результате разочаровывающих продаж. 22 августа 2012 года, стало известно, что группа финских инвесторов рассматривают сбор подписей для удаления Элопа с поста генерального директора.

В декабре 2012 года Nokia объявила, что она будет продавать свою штаб-квартиру Nokia House за 170 млн.евро. Это решение было принято, чтобы сократить расходы, так как компания была в «глубокой яме» финансового кризиса. В 4 ом квартале Nokia сообщила о продажах 6 600 000 смартфонов, из которых 2,2 млн на Symbian и 4,4 млн. Lumia (Windows Phone 7 и 8)

В мае 2013 года Nokia выпустила платформу Asha для низкобюджетных устройств. В том же месяце Nokia объявила о своем партнерстве с крупнейшим в мире оператором сотовой связи China Mobile и выпускает новый Windows-телефон Lumia 920. В партнерстве сделали ставку на соединение с 700 млн. лиц клиентской базы компании China Mobile.

Франциско Джеронимо, аналитик исследовательской компании IDC, заявил:

«Nokia продолжает не показывать признаков восстановления на американском рынке. Высокие инвестиции, высокие ожидания, низкие результаты»

2013 г. Продажа мобильного бизнеса в корпорацию Microsoft

2 сентября 2013 года Microsoft объявила, что она приобретет бизнес мобильных устройств Nokia стоимостью 3,79 млрд. евро, и еще 1,65 млрд. евро её патенты за 10 лет. Сделка на общую сумму в более чем 5,4 млрд. евро. Многие эксперты считают, что сделка с Microsoft была последствием неудачной стратегии Стивена Элопа. Сделка была закрыта 25 апреля 2014 года и Nokia стала частью Microsoft Mobile, нового дочернего предприятия Microsoft, базирующегося в Финляндии.

До того, в феврале 2013 года, корпорация Nokia представила Nokia X – новую линейку бюджетных смартфонов, работающих под управлением ОС Andoid с интерфейсом от Windows и со своим магазином приложений и сервисами.

Как часть сделки, Microsoft приобрела Asha и Lumia бренды. Microsoft может использовать бренд Nokia для продвижения продуктов Lumia – 18 месяцев после закрытия сделки по приобретению, Х продукции – до 31 декабря 2015 и мобильные телефоны серии 30 и 40 – в течении 10 лет. Microsoft может использовать свой ​​собственный бренд на новых продуктах. Microsoft также не приобретает никаких прав на мелодию Nokia tune, которая может быть использована только на устройствах под брендом Nokia. Microsoft также приобрела права на сайт Nokia и социальные средства массовой информации.

Ряд руководителей Nokia присоединились к Microsoft. Стивен Элоп стал главой в команде Microsoft отвечающей за выпуск Xbox; Ристо Сииласма заменил Элопа в качестве временного генерального директора, до назначения Раджива Сури.

В июле 2014 года, Microsoft объявила об увольнении 12,5 тыс. работников из сферы мобильных телефонов Nokia. Было также сообщено, что Microsoft закончила будущее развитие X линии, сосредоточившись исключительно на Windows Phone.

Читайте также другие наши интересные статьи:

– Падения и взлеты малазийского чуда: история Malaysia Airlines

– Посвящается автолюбителям: непростая история шведских авто Saab

– Удивительная история успеха Блаватника: путь от банкротства до $20 млрд

– 3 удивительных факта о новой криптовалюте Zcash

– ТОП-7 самых богатых IT-бизнесменов мира: кто они?

– Самые удивительные ограбления: как грабят очень богатых “бедняков”

– $180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom

Узнавайте обо всем первыми

Подпишитесь и узнавайте о свежих новостях Казахстана, фото, видео и других эксклюзивах.

«Нокиа»: как поделили бизнес самого известного мобильного бренда

История компании начинается в 1865 году, но, пройдя огонь, воду и медные трубы, Nokia отстала на финишной прямой. Ее место заняла яблочная продукция, а легендарный производитель остался в аутсайдерах. Что же погубило корпорацию и куда ушли технологии, разрабатываемые десятилетиями?

История «Нокиа»

Компания образовалась более 150 лет назад, и за первые 100 лет своей деятельности наметила пять основных направлений: производство кабелей, электроники и резиновых изделий, а также выработку электричества и переработку древесины. Мобильной связью «Нокиа» начали заниматься в 60-х годах 20 века, причем это был заказ для военных. А в 1964 году корпорация приступила к разработке высокочастотного радиовещания.

Первый телефон «Нокиа» мир увидел в начале 80-х годов — это был массивный аппарат для использования в автомобиле, весил он почти 10 килограммов и был адаптирован под стандарт сети Nordic Mobile Telephone. В компании поняли, что технологии надо упрощать, и через пару лет выпустили телефон «полегче» — 5-килограммовый переносной мобильник Mobira Talkman.

Более-менее приемлемая для массового производства модель появилась в 1987 году, Mobira Cityman весила всего 760 граммов. В народе телефон получил прозвище «горба», потому что по нему звонил сам Михаил Горбачев. Однако аппарат был все еще слишком дорогим, да и перспектива носить с собой такое громоздкое устройство не сильно воодушевляла потребителей.

Тогда «Нокиа» продолжили совершенствоваться и в 1992 году представили модель 1011 — она весила 495 граммов и стала первым в мире телефоном, работавшем в режиме GSM. Правда, были и минусы — в режиме разговора мобильник разряжался за полтора часа. Несмотря на все недостатки, он неплохо продавался.

Читайте также:  Турция запретила поставку гаджетов с сервисами Google

Nokia 3310 и 1100

А теперь перейдем к взлету и царствованию «Нокии». В 2000 году компания выпустила по-настоящему культовую модель — ту самую Nokia 3310. Она стала образцом качества и прочности (телефон «выживал» даже после броска с многоэтажного здания), да и продажи говорили сами за себя. Было реализовано более 126 млн телефонов.

В 2002 году «Нокиа» выпустила еще один бестселлер, аппарат 1100. Он стоил дешевле, отличался более сдержанным дизайном, но работал не хуже своего легендарного предшественника. Неудивительно, что с учетом низкой цены модель стала невероятно популярной (изначально его разработали для стран «третьего мира»), и до сих пор удерживает титул самого продаваемого телефона в истории.

Nokia VS Apple

Но успех, на самом деле, длился не так уж и долго. Проблемы начались в 2007 году, когда на рынке появился первый iPhone. Новинка сильно уступала по функциональности, но у нее был неоспоримый плюс — сенсорный экран, работавший от легких прикосновений пальцев (после грубых стилусов это казалось глотком свежего воздуха).

«Нокиа» сделали стратегическую ошибку, они долгое время не шли по пути упрощения дизайна. Инженеры компании считали, что удобный интерфейс — не главное, пользователям нужен функционал, в котором поможет разобраться толстая инструкция. Но, как оказалось, люди готовы пожертвовать сложным функционалом в пользу простого интерфейса на смартфоне, который просто удобно держать в руках.

В 2010 году, когда Appleстали бить рекорды продаж своими iPhone 4, а в спину им дышал вовремя сообразивший Samsung с Galaxy S, «Нокиа» представили аппарат N8. Это был телефон, устаревший по всем параметрам, кроме камеры. Именно тогда в руководстве компании произошли первые перемены, а акционеры поняли, что запахло жареным.

Банкротство Nokia

11 февраля 2011 года Nokia и Microsoft объявили о стратегическом альянсе. Также производитель телефонов принял решение о глобальном сокращении расходов, уволив 7000 сотрудников (около 12% штата). Таким образом компания надеялась сэкономить 1 млрд евро. Как ни странно, к 2013 году дела «Нокиа» действительно пошли немного лучше.

Однако в сентябре 2013 года Microsoft объявили о покупке «Нокиа» за 7 млрд долларов. Условия были таковыми, что транснациональная компания могла использовать бренд «Нокиа» в течение 10 лет. Кстати, СМИ называли цену продажи шокирующе низкой, а в Китае даже прошла стихийная акция против сделки. При этом Microsoft, по сути, отказались от бренда Nokia и начали выпуск смарфонов Microsoft Lumia (но об этом чуде техники чуть позже).

В 2014 году концерн был переименован в Microsoft Mobile. Lumia неплохо продавались, но в господствующей эре «айфонов» интерфейс явно проигрывал. Он был сложным, непонятным, и вообще не очень-то нравился потребителям.

Впрочем, Microsoft недолго продержались в бизнесе и в 2016 году решили продать активы «Нокиа», цена вопроса составила всего 350 млн долларов. Компанию приобрели две организации: HMD Global Oy и FIH Mobile. При этом Microsoft оставили себе часть прав на производство смартфонов.

Почему «Нокиа» пошли на дно?

Здесь может поместиться целое сочинение, потому как причин масса. Если вкратце, «Нокиа» просто зациклились на устаревшей модели смартфонов, в то время как Appleкаждый год выпускали по революционной новинке. Что до Lumia, то они были обречены на провал — даже передача данных по Bluetooth появилась в их функционале только в конце 2012 года. Битву в более-менее высоком ценовом сегменте компания явно проиграла, и тогда они решили занять рынок бюджетных моделей.

Что ж, недорогие телефоны Lumia 520 и 525 действительно стали довольно популярными, ими с удовольствием пользовались пожилые люди и верные фанаты компании. Однако интерфейс продолжал желать лучшего, «благодаря» платформе Windows (смартфоны перешли на нее после начала сотрудничества с Microsoft, прежде была операционка Symbian).

Далее вышел провальный планшет Lumia 2520, представлявший собой скорее увеличенную форму телефона. Единственное, чем «Нокиа» еще были в состоянии привлекать редких покупателей, так это хорошими камерами, но на фоне растущего рынка с действительно качественными смартфонами, у Lumia не осталось шансов.

В 2014 году вышел мобильник Lumia 535 (к концу 2015 года он, как ни странно, стал хитом). Но затем появился очередной абсолютно неудобный «монстр», да еще и с проблемами в запуске приложений. Фанаты окончательно отвернулись и утратили доверие к производителю.

«Нокиа» сегодня

После всей этой истории вновь выпускать смартфоны отважились только новые собственники — HMD Global Oy и FIH Mobile, выкупившие компанию у Microsoft. Так в 2016 году появился телефон Nokia 6, с тех пор вышло еще несколько моделей. Кстати, руководители HMD Global Oy (гендиректор Арто Намбела и президент Флориан Шейхе) в прошлом работали в «Нокиа», так что в некотором роде, после долгих лет неудач, компания вернулась в родную гавань.

По договору HMD Global Oy обязались потратить 500 млн долларов на продвижение смартфонов и планшетов, выпуск продукции продолжается под брендом Nokia. Вторая компания, которой теперь принадлежит «Нокиа» — FIH Mobile. Они производят электронную продукцию по заказам мировых брендов, в том числе и для Apple.

Согласно заключенным обязательствам FIH Mobile предоставляет производственные мощности, услуги конструкторского отдела и доступ к производителям деталей, а HMD Global Oy занимается маркетингом и продажами. Все ради того, чтобы воскресить бренд.

Однако новые смартфоны «Нокиа» — это скорее игра на ностальгии. Они больше не производятся в Финляндии, сборка идет в Китае и Индии на фабриках FIH Mobile, а затем их перекупает финская компания HMD Global Oy, которая и служит «ширмой». Но стоит отметить, что, несмотря на все проблемы, смартфоны продолжают выходить с завидной регулярностью. До популярности iPhone им, конечно, еще далеко, но компания постепенно возвращается на рынок — в ближайшее время «Нокиа» даже обещают «хайпануть» и перезапустить «неубиваемый» 3310.

Закат империи: как Nokia сама отдала рынок конкурентам

Последние активно голосуют рублем в пользу конкурентов, и те шаги, которые предпринимает сейчас Nokia в попытке спасти положение, больше похожи на агонию некогда образцово-показательной компании. Финский бренд, еще недавно бывший эталоном качества, погибает, и поклонникам марки остается только грустно ностальгировать о былом ее величии.

Хроника Connecting People

У Nokia бурная и диверсифицированная история бизнеса. Начав с производства бумаги в конце XIX века, за 115 лет она чем только не занималась: и кабелями, и резиной (следствием этой ветки стали известные шины Nokian), и даже телевизорами и прочей бытовой электроникой.

Прорыв от бытовой техники в направлении телекоммуникаций произошел в 90-е – именно тогда компания выпустила свой собственный телефон, который работал на собственном GSM-оборудовании. Простые и удобные финские “кирпичики” начали уверенно завоевывать мир и весьма преуспели в этом уже с первых лет существования мобильной связи. Знаменитую 3310 помнят все даже сейчас (за исключением поколения, ходившего в те годы под стол); эта модель стала своеобразным символом, после которого Nokia окончательно захватила рынок.

Далее пошли 10 лет финских хитов, и здесь лидера рынка было видно сразу. Игровая модель N-Gage была (и осталась в памяти многих) революционной по своим временам; люксовую 8800 (и последующая модификация Sirocco) хотели буквально все гламурные и просто богатые люди, ну а серия смартфонов N образца 2005-2006гг. снискала уважение в среде айтишников и интеллектуалов. До 2007г. телефонный мир делился на Nokia и все остальные марки, а фирменная операционная система Symbian затыкала за пояс любого конкурента.

Заметьте, при перечислении упомянутых моделей их образы легко визуализируются. Многие ли конкуренты могут похвастаться таким результатом? Навскидку припоминаются Ericsson A1018 – огромный, похожий на милицейскую рацию и популярный лишь потому, что на тот момент линейка всех сотовых телефонов едва насчитывала 7-8 моделей.

Можно еще вспомнить Siemens SL45 (c главной новомодной фишкой того времени – mp3-плеером), позже была Motorola с ее тонюсеньким RAZR… Да, пожалуй, и все. Конечно, были и нишевые, и эксклюзивные продукты, но остальным миром правила Nokia, продававшая десятки миллионов трубок ежеквартально и занявшая добрую половину рынка. Финские новинки отрывали с руками продавцов салонов сотовой связи, и гегемония Nokia казалась незыблемой.

Читайте также:  Создана карта с Bluetooth-маячком

Роковой поворот

На пике популярности руководство Nokia совершило роковую ошибку – решило чуть-чуть попочивать на лаврах. Но конкуренты, несогласные с львиной долей финнов на рынке, не дремали.

Первым удар нанес нацлидер армии фанатов Apple Стив Джобс. В 2007г. выходит революционный, хотя и во многом еще “сырой” iPhone, который задаст вектор развития смартфонов на много лет вперед. Новинка в те годы стремительно завоевывает популярность, а руководство Nokia (как, впрочем, и все остальные) кусает локти от зависти, но сделать пока ничего не может.

Рана, нанесенная финнам со стороны “яблофона”, была ощутимой, но не смертельной. В конце концов, от него страдали все конкуренты. Куда большую опасность представляла явленная публике на следующий год операционная система Android от Google. Поначалу эксперты и отрасль не восприняли ее всерьез – казалось, куда ей было тягаться с грандами рынка вроде Symbian, Windows Mobile да новомодной iOS? Но не тут-то было. Хиленький поначалу Android начал активно мутировать под крылом Google в лучшую сторону и набираться сил. Вдобавок – и это была фишка – ОС была бесплатной, что и стало ключом к ее популярности. На вооружение новинку приняли HTC, Motorola, LG, Sony Ericsson и главный конкурент Nokia – южнокорейский Samsung.

Результаты не заставили себя долго ждать. В конце 2010г. Android становится второй по популярности мобильной ОС, а уже по итогам IV квартала обходит прежнего многолетнего лидера – Symbian. Разрыв, поначалу небольшой (33,3 млн “андроидных” устройств против 31 млн смартфонов Nokia) продолжает стремительно увеличиваться.

По данным исследовательской компании Canalys, в I квартале 2011г. было продано уже 35,7 млн мобильных устройств на ОС от Google, что соответствует доле рынка в 35%. Финны же продали лишь 24,2 млн смартфонов на Symbian, оставшись с долей рынка в 24% (хотя еще год назад она составляла целых 39%).

Проспали все полимеры

Почуяв, что почва стремительно уходит из-под ног, руководство Nokia засуетилось, но было уже слишком поздно. Попытки идти в фарватере, прокладываемом Apple, не увенчались успехом: модели с тачскрином выходили слишком поздно и вынуждены были продаваться в условиях жесточайшей конкуренции. Создание среды наподобие iTunes – интернет-магазина OVI – с треском провалилось, и сейчас финны отказываются от этого бренда, смешивая его с Nokia.

На фоне неуклонно падающих продаж и прибыли в отставку был отправлен глава компании Олли-Пекка Калласвуо, возглавлявший ее в самый роковой период (с 2005г.). На его место в конце 2010г. заступил нынешний исполнительный директор Стивен Элоп. Однако и ему не удалось переломить ситуацию.

В попытке догнать ускользающий из рук рынок, менеджмент Nokia принял решение расширить ассортимент за счет очень доступных по цене моделей. Это принесло свои плоды (количество проданных трубок возросло), но имело и свои побочные эффекты: средняя стоимость проданного телефона упала, а сама марка начала ассоциироваться с откровенной дешевкой.

Столкнувшись с утратой позиций, Nokia попыталась реорганизоваться. В ход пошло сокращение штата и расходов, а в начале этого года было принято принципиальное решение – компания объявила об отказе от ставшей архаичной Symbian и замене ее на… Windows Phone 7, решив вместе дружить против общего андроидного врага. Очевидно, не последнюю роль в таком повороте событий сыграло прошлое С.Элопа, работавшего до Nokia в Microsoft.

Решение перейти на новую платформу поредевшая армия поклонников финской марки восприняла неоднозначно. Одним это дало надежду на возрождение, других же оттолкнуло от Nokia окончательно – детищем Билла Гейтса не все довольны и на ПК, зато в плане смартфонов альтернатив ему куда больше.

Туманное будущее

Скорее всего, история взлета и падения Nokia пополнит учебники по маркетингу новым примером того, как не надо управлять компанией – лидером рынка. Смещение с первых строк рейтинга происходит редко и запоминается надолго. Так в свое время из-за консерватизма хозяина уступил лидерство на авторынке США Ford, много десятилетий спустя все еще довольствующийся вторыми ролями. Впрочем, обошедший его GM пару лет назад тоже стал жертвой собственной косности, проспав уже мировое лидерство японской Toyota. Теперь ту же историю повторяют Nokia и Samsung. Пессимисты же считают, что финны пропустят вперед и Apple.

Финская компания – все еще лидер рынка, но южнокорейцы вовсю наступают ей на пятки. С учетом продолжающегося “пике продаж” Nokia смещение ее на вторую строку – дело времени. В этом году ее доля на рынке впервые за последние 10 лет упала ниже 30% и продолжает сокращаться. Компания была вынуждена уйти из Японии, не выдержав конкуренции, и даже сообщество любителей Nokia отвернулось от своего кумира, не простив союза с Microsoft.

Финансовые дела компании тоже идут из рук вон плохо. Накачав дилеров своими телефонами на месяцы вперед, компании удалось невероятным усилием воли нарастить прибыль на 32% в I квартале этого года – до 231 млн евро. Но надутый пузырь лопнул уже в следующем квартале: сначала Nokia резко понизила прогноз по прибыли (что привело к падению котировок акций на 15% в тот же день), а по итогам апреля-июня получила убыток в полмиллиарда евро. С февраля же этого года (когда было объявлено о переходе на Windows) капитализация компании сократилась вдвое.

Сумеет ли финская компания выйти из кризиса и восстать из пепла, подобно фениксу? Эксперты и аналитики осторожничают с ответом на этот вопрос. Наиболее радикальные прогнозируют ликвидацию бренда уже в следующем году. Оптимисты же указывают на все еще довольно большую долю Nokia на рынке и возлагают надежды на новые модели с Windows. Впрочем, новинки выйдут в широкую продажу не раньше того же 2012г., и лишь тогда финны смогут показать, остался ли у них еще порох в пороховницах.

“Путь к восстановлению позиций будет для Nokia очень долгим. Ухудшение позиций компании на рынке смартфонов показывает, что время стало ключевым фактором для создания портфолио продуктов на базе Windows Phone 7 в 2012г.”, – цитирует Reuters аналитика CCS Джоффа Блейбера.

Пока же ведущие рейтинговые агентства Fitch Ratings и Moody’s Investors Service понизили рейтинги Nokia сразу на две ступени, оставив их с “негативным” прогнозом. Аналитики обоих агентств отмечают, что финнов может спасти ОС от Microsoft, но выйдет ли, не знает пока никто.

История компании Nokia

Компания Nokia являлась одним из крупнейших в мире производителей мобильных телефонов, обслуживая клиентов в 130 странах. Основное направление компании было продажа беспроводных устройств связи на потребительских и корпоративных рынках, продажа мобильных игровых устройств, домашних спутниковых систем и телеприставок для кабельного телевидения.

Происхождение. 19 век

В 1865 году Nokia была производителем целлюлозы и бумаги, в небольшом городке с таким же названием в центральной Финляндии, используя обширные леса этой страны. Отрасль энергоемкая, поэтому компания даже построила собственные электростанции. На протяжении многих лет компания Nokia оставалась малоизвестной в относительно забытом углу северной Европы.

Акции Nokia впервые появились в списках биржи Хельсинки в 1915 году.

В начале 1960-х годов компания сливается с финским кабельным заводом Rubber Works, формирует корпорацию и начинает свою деятельность в производстве кабеля, электроники, шин и резиновой обуви.

В 1967 Nokia создает специальное подразделение по промышленной автоматизации и системам связи, сосредоточилась на разработке информационных систем, в том числе персональных компьютеров и мобильных телефонов. Nokia также получает сильные позиции в автоматических банковских системах Скандинавии.

Читайте также:  Sony представили новую модель роботизированной собаки

Нефтяной кризис, Корпоративные Изменения: 1970

Nokia продолжала работать стабильным, но не особо прибыльным образом в 70-ых годах. Этот год был годом нефтяного кризиса для многих стран. Финляндия, за годы политического урегулирования с Советским Союзом, обеспечивала себе выгодные торговые соглашения с Союзом, в основе которых лежал обмен финских пиломатериалов и техники на советскую нефть. Но когда мировые цены на нефть начали расти, то сбалансированная торговля стала нарушаться и покупательная способность для финских компаний стала падать, в том числе и для Nokia.

Хотя последствия не были катастрофическими, нефтяной кризис заставил корпорацию пересмотреть свою зависимость от советской торговли (около 12 процентов от объема продаж), а также свои международные стратегии роста. Наибольшие изменения пришли после того, как компания назначила нового генерального директора Kari Kairamo в 1975 году.

Kairamo отметил очевидное: Nokia была слишком большой для Финляндии. Компанию пришлось расширить за рубежом. Постепенно расширяя свой бизнес электроники в Швеции, Норвегии и Дании, исполнительный директор с командой постепенно переходили в остальные части Европы.

Между тем, тяжелая промышленность Нокии выглядела все более обременительной. Были опасения, что, пытаясь стать лидером в области электроники, поддержка других отраслей расфокусирует компанию. Kairamo подумывал о распродаже более слабых подразделений компании, но решил сохранить и модернизировать их.

Он считал, что хотя модернизация отраслей с низким уровнем роста было бы очень дорого, все же это будет гарантировать стабильное положение компании Nokia на нескольких рынках, в том числе бумаги, химических и машиностроительных производств и выработки электроэнергии.

В конце концов, модернизация привела к разработкам в области робототехники и автоматизации, кабельная отрасль начала работу по волоконной оптике, а лесная промышленность переформировалась в производство высококачественных волокон.

Восстание электроники: 1980-е годы

Наиболее важным направлением Nokia было развитие сектора электроники. В течение 1980-х годов фирма приобрела почти 20 компаний, особое внимание уделяя трем сегментам электронной промышленности: потребительский, рабочие станции и мобильные коммуникации. Электроника выросла с 10 процентов от годового объема продаж до 60 процентов доходов с 1980 по 1988.

В 1981 году Nokia получила 100-процентный контроль над Mobira, финской компании мобильной связи, что позже станет ее ключевым шагом для подразделения Nokia Mobile.

Региональные продажи Mobira были значительно улучшены, но Nokia делала основной акцент производства мобильных телефонов за рубежом, а именно Nokia и Tandy Corporation в США, завод в Масан, Южная Корея. Телефоны продавались в 6000 магазинах Radio Shack компании Tandy Corporation по всей территории США.

В конце 1984 Nokia приобрела SALORA (крупнейший производитель цветных телевизоров в Скандинавии) и Luxor (шведская государственная фирма электроники и компьютеров). Благодаря этому в 1987 году Нокия укрепила позиции на телевизионном рынке и стала третьим по величине производителем в Европе.

В начале 1988 года компания приобрела подразделение Data Systems, шведской Ericsson Group, что выводит ее на первое место в бизнесе информационных технологий Скандинавии. Хотя европейский рынок удерживали японские и немецкие компании.

В 1986 году реорганизовывается структура управления для упрощения условий отчетности и совершенствуется контроль со стороны центрального руководства. 11 подразделений компании были сгруппированы в четыре отраслевых сегмента: электроника; кабели и оборудование; бумажная промышленность, энергетика и химические вещества; резиновые и напольные покрытия. Кроме того, Nokia выиграла концессию от правительства Финляндии, чтобы позволило большее иностранное участие в собственности. Это существенно снизило зависимость от сравнительно дорогого финского рынка кредитования.

В 1987 году акции Nokia впервые появляются на Лондонской и Нью-Йоркской бирже.

Кризис рентабельности в конце 1980 и начале 1990-х годов

Jorma Ollila (Йорма Оллила)

В 1988 году прибыль компании упала под давлением жесткой конкуренции цен на рынках бытовой электроники. Председатель Kari Kairamo, впоследствии стресса, покончил жизнь самоубийством в декабре того же года. Simo S. Vuorileto взял на себя бразды правления компании и начал рационализацию деятельности. Vuorileto продолжал фокус Kairamo в высокотехнологичных подразделениях, отказавшись от производства бумаги, резины и систем вентиляции.

Несмотря на все усилия, прибыль компании продолжает снижаться в 1989 и начале 90-ых годов. Наблюдатели обвиняют распад финской банковской системы и крах Советского Союза. Однако, несмотря на эти трудности, Nokia по-прежнему привержена своей высокотехнологичной ориентации.

В конце 1991 года компания укрепила эту преданность путем содействия Jorma Ollila президента Nokia-Mobira Inc (переименованную Nokia Mobile Phones Ltd. в следующем году)

Рост. Середина 1990-х

Первый GSM телефон Nokia 1011

Forbes приписывают Jorma Ollila статус спасителя компании, который преобразовал корпорацию из невыгодных подкомпаний в одну из самых прибыльных телекоммуникационных компаний. Ollila сосредоточился на продажах блоков питания в 1994 году и телевизионных шин и кабелей к нему в следующем году.

Новый лидер добился успеха в сегменте сотовых телефонов, быстро принося инновационные продукты на рынок. Телефоны были все меньше и легче с каждым разом, они отличались простотой в использовании и уникальным финским дизайном. Первый GSM телефон в мире был выпущен компанией Nokia в 1992 году.

За время пребывания Оллила на посту принес Nokia успех и с ним мировое признание. Стоимость ценных бумаг выросла в десять раз с 1991 по 1994 годы.

В конце 1995 и начале 1996 года, компания потерпела временную неудачу, вытекающую из нехватки чипов для своих цифровых сотовых телефонов. Издержки производства компании выросли и прибыль упала. Тем не менее, в результате массового перехода с аналоговых телефонов на мобильные, Nokia начала превосходить своего главного конкурента Motorola, которая была обременена продажей аналоговых моделей. В результате, к концу 1998, Nokia превзошла Motorola и утвердилась на первом месте в сотовых телефонах по всему миру. Большим скачком был выпуск модели серии 6100 в ноябре 1997 года. Эта серия оказалась чрезвычайно популярной из-за маленького размера, легкого веса и долгой автономной работой. Компания продала почти 41 млн. сотовых телефонов в 1998 году. Чистый объем продаж увеличился более чем на 50 процентов по сравнению с предыдущим годом, который составил $ 15.69 млрд. долл. Акции компании взлетели более чем 220 процентов.

Nokia 6100 – лидер продаж 1998 года.

Но завоевывать мобильный рынок компания начала в конце 1990 года. На рынке уже был Nokia 9000 Communicator, который включал телефон, базу данных, Интернет, электронную почту и факс.

Nokia 9000 Communicator

А так же Nokia 8110 мобильный телефон с возможностью доступа в Интернет, который всем известен по фильму «Матрица».

Nokia 8110
прозваный “Matrixphone”

Кроме того, Nokia была первой компанией, которая представила мобильный телефон, который может быть подключен к портативному компьютеру для передачи данных по сети мобильной связи.

Чтобы разрабатывать дополнительные продукты, Nokia начала приобретать интернет-технологичные компании. В декабре 1997 года приобретение Ipsilon Networks Inc за $ 120 млн, фирмы в Силиконовой долине, специализирующейся на интернет-маршрутизации. Через год, Nokia приобрела за $ 85 млн Systems Corporation, канадскую фирму с акцентом на интернет-протокол телефонии. Приобретения продолжились в 1999 году, когда еще семь сделок были завершены, четыре из которых были связанны с Интернетом. Доля компании Nokia на мировом рынке сотовых телефонов увеличилась с 22,5 процента в 1998 году до 26,9 процента в 1999 году. Компания продала 76300000 телефонов в 1999 году.

Двуединый подход в 21 веке

В конце 2000 года компания выпустила телефон Nokia 3310. Он стал одним из самых популярных устройств в мире.

В 2003 году вышла модель 1100 – один из самых продаваемых мобильных телефонов всех времен, реализовано более 200 млн едениц.

В начале века компания оставалась лидером своей отрасли. Инвестируя в технологию 3G , Nokia начинает полагаться на маркетинг дорогих и сложных телефонов. В продажу поступили телефоны Nokia N90 за $ 500 – более новые, совершенные и дорогие телефоны с оптикой Carl Zeiss в камере, возможностью видеозаписи и доступа в Интернет.

Читайте также:  Компания Ampere анонсировала очки, моментально превращающиеся в солнцезащитные

Но большая сила компании была и в нижнем сегменте рынка. В таких странах, как Китай, Бразилия и Индия был огромный спрос на недорогие мобильные телефоны. Наблюдатели полагали, что было только две компании в мире, которые могли серьезно конкурировать за продажу 800 000 недорогих телефонов в год: Motorola и Nokia. Конкуренты, такие как Samsung, Sony Ericsson и LG Electronics предпочитали ограничивать свою деятельность на инновационном и дорогом участке рынка.

На фоне благоприятных тенденций на рынке, корпорация переживает смену руководства. В июне 2006 года, после десяти лет у руля, генеральный директор Оллила объявил о своем уходе. На замену вышел Olli-Pekka Kallasvuo, юрист по образованию, 25 лет работающий в компании на разных должностях.

В 2009 году компания выпускает нетбук на основе Windows под названием Nokia Booklet 3G, а так же выходит на рынок смартфонов. До 2011 года основной операционной системой смартфонов Nokia была Symbian. Эта система была популярна на рынке смартфонов в течение 2000-х годов.

В 2010 давление конкурентов резко возросло, так как ОС Android и IOS продолжали делать успехи. Другие производители, использовавшие Symbian, в том числе Sumsung и SonyEricsson, решили перейти на производство Android-смартфонов. Фины разрабатывают Symbian 3, чтобы заменить версию S60, но она никогда не стала популярной.

2011: Альянс с Microsoft, Windows Phone и запуск Lumia

11 февраля 2011 года, генеральный директор Nokia Stephen Elop (с 2010 по 2013 годы), бывший глава бизнес-подразделения Microsoft, представил новый стратегический альянс с Microsoft и объявил о своем намерении перенести свои усилия на ОС Windows Phone вместо Linux-основы MeeGo и Symbian.

После этого заявления, цены акций компании Nokia упали примерно на 14%, самое большое падение с июля 2009 года. С начала 2011 года до 2013 года позиция Нокии по продажам упала с 1 до 10.

На фоне падения продаж, корпорация понесла убытки в 368 млн евро за 2 квартал 2011 года, в то время как во 2 квартале 2010 года прибыль составляла 227 миллионов евро. В сентябре 2011 года было сокращено 3500 рабочих мест по всему миру, включая закрытие завода в Румынии.

В августе 2011 Крис Вебер, глава дочерней компании Nokia в США, заявил, что

«Реальность такова, если мы не успешны с Windows Phone, то все остальное, что мы делаем в другом месте –не имеет значения»

Он также добавил, что «Северная Америка является одним из приоритетных рынков для Nokia, потому что это ключевой рынок для Microsoft.»

В первом квартале 2012 года компания продает 2 млн смартфонов Lumia (картинку) и 4 млн за второй квартал 2012 года, из которых 600 тыс смартфонов продано в Северной Америке. Для сравнения, Nokia продала более 30 миллионов Symbian устройств во всем мире в 4 квартале 2010 года. Во 2 квартале 2012 года, было поставлено на рынок 26 миллионов Айфонов и 105 миллионов Android-смартфонов по сравнению с 6,8 млн. устройств на Symbian и 5,4 млн.на Windows Phone.

Эволюция логотипа Nokia

В ноябре 2014 года, спустя пол года после поглощения мобильного подразделения компанией Microsoft, представлен планшет под брендом Nokia – Nokia N1. Планшет был создан силами завода Foxconn.

2016 год: HMD Global и первые предпосылки возвращения смартфонов под брендом Nokia

В мае 2016 года становится известно, что гигант-производитель смартфонов Foxconn приобретает производственные мощности компании Microsoft во Вьетнаме, которые как раз и производили смартфоны.

Стивен Элоп на заводе по производству смартфонов Microsoft во Въетнаме до покупки его Foxconn. Тогда Стивен еще верил в успех Windows Mobile

Примерно в это же время, Nokia объявляет партнера в лице компании HMD Global, которая выкупает все права на бренд Nokia и патенты, которые когда-то принадлежали финской компании. Многие ключевые фигуры, которые управляли компанией Nokia, будут состоять в совете директоров компании HMD и отвечать за дизайн, контроль качества и инновации в смартфонах. Это такие люди, как:

  • Arto Nummela (Арто Нуммэла) – человек, который ранее занимал руководящие должности в компании Nokia и в последнее время являлся руководителем бизнеса мобильных устройств в Microsoft для Большой Азии, Ближнего Востока и Африки, а также руководил глобальным бизнесом смартфонов от Microsoft. Он стал CEO компании HMD Global.
  • Florian Seiche (Флориан Сэйч), который в последнее время был старшим вице-президентом по продажам и маркетингу в компании Microsoft Mobile в Европе, а ранее занимал ключевые роли в Nokia, HTC и в других мировых брендах. Флориан становится президентом компании HMD.
  • Pekka Rantala (Пекка Рантала), третий ветеран из Nokia, который присоединяется к команде управления HMD. Работал в Nokia в течение 17 лет, прежде чем стать генеральным директором Rovio (Angry Birds). Он присоединится к HMD Global как топ менеджер (CMO) и будет руководить маркетингом в компании. Он был старший вице-президент по глобальному маркетингу Nokia, когда покинул компанию.

Началось возрождение бренда Nokia. Смартфоны будут выпускаться силами завода Foxconnи компанией HMD Global, которую, можно считать, основали люди из распавшейся компании Nokia.

В октябре 2016 года, CEO компании Nokia Раджив Сури (Rajeev Suri), на форуме Nikkei Global Management в Токио заявил, что компания в скором времени громко появится на рынке. До этого компания приобрела французскую компанию Withings, которая занимается смарт-электроникой в медицине. С этой покупкой Nokia собирается выходить не только на потребительский рынок, но и сетевой бизнес. Примерно в этот же период Nokia поглощает телекоммуникационную компанию Alcatel-Lucent, в распоряжении которой находится корпорация «Bell Laboratories», один из крупнейших научно-исследовательских институтов связи в мире с портфелем более 29 тыс. патентов. Nokia активно участвует в разработках передачи данных в сетях 5G.

Кто на самом деле стоит за новыми смартфонами под брендом Nokia

В начале 2017 года на рынке появились новые смартфоны под брендом Nokia. Как журналисты, так и рядовые пользователи проявили интерес к новинкам, ведь когда-то под этим брендом выпускались по-настоящему легендарные устройства.

К сожалению, многие вещи, связанные с новыми смартфонами, остались за кулисами. Рядовому пользователю в лучшем случае известно, что за этими девайсами стоит финская компания HMD Global, более продвинутому – что мобильные устройства как-то связаны ещё и с Foxconn, а точнее с её дочкой FIH Mobile. Деталями маркетологи, продвигающие смартфоны Nokia, делиться не любят. Чаще всего они ограничиваются заявлениями, уверяющими нас в наличии «команды по разработке устройств у HMD Global», «преданности ценностям Nokia», а также рассказывают, что производство Nokia запущено на фабриках Foxconn (так же, как это делают Apple и другие игроки мобильного рынка).

Также стоит понимать, что мы в HMD разрабатываем нашу продукцию от самого начала и до самого конца. Мы сотрудничаем с Google, Android, Nokia и Foxconn. Последняя является нашим партнёром по производству. Но процесс производства полностью контролируем мы. Вы наверняка знаете, что многие наши конкуренты также используют услуги этого производителя.

Из интервью Pekka Rantala, директора по маркетингу HMD Global, изданию 4PDA.

Мне стало интересно, правдивы ли эти утверждения, и вместе со знакомым мы принялись копаться в документах по этому поводу. Кто же всё-таки разрабатывает, затем производит и продаёт новые смартфоны под брендом Nokia?

История мобильного подразделения Nokia

Прежде, чем познакомиться с нынешней ситуацией со смартфонами Nokia, нужно узнать, что происходило с ними в последние несколько лет.

В 2014 году Microsoft приобрела мобильное подразделение Nokia за €5.4 миллиарда. Nokia Devices & Services переименовали в Microsoft Mobile, и подразделение продолжило работать в составе редмондского гиганта.

Читайте также:  Универсальный пульт Smart Remote

Уже на данном этапе хочется обратить внимание на одну деталь. Nokia Devices & Services вело деятельность в двух направлениях – смартфоны и обычные телефоны (более простые звонилки или feature phones). Эти категории были разделены – к примеру, в Microsoft перешли отдельно директор по смарт-девайсам Jo Harlow и директор по звонилкам Timo Toikkanen. Разделение сохранялось и внутри Microsoft Mobile – отделы по смартфонам и кнопочным звонилкам работали отдельно.

Уже в 2015 году Microsoft под руководством нового генерального директора начала постепенно сворачивать работу со смартфонами, а к середине 2016 года этот процесс был почти завершён. Часть сотрудников была раскидана по другим командам внутри компании, большинство — уволены. Однако это не коснулось (или коснулось не так сильно) подразделения, занимающегося кнопочными звонилками. Оно и далее выпускало всё новые и новые модели. Зачем? Вместо того, чтобы просто закрыть остатки Nokia Devices & Services, Microsoft решила продать их.

Сделка между Microsoft, Nokia, HMD Global и FIH Mobile

Продажа остатков Microsoft Mobile компаниям FIH Mobile и HMD Global стала отправной точкой всего бизнеса, связанного с новыми смартфонами под брендом Nokia. Об этой сделке писали много, но мы обратимся лишь к официальным источникам, одним из которых является пресс-релиз Microsoft.

Microsoft Corp. on Wednesday announced it reached an agreement to sell the company’s entry-level feature phone assets to FIH Mobile Ltd., a subsidiary of Hon Hai/Foxconn Technology Group, and HMD Global, Oy for $350 million. As part of the deal, FIH Mobile Ltd. will also acquire Microsoft Mobile Vietnam — the company’s Hanoi, Vietnam, manufacturing facility. Upon close of this deal, approximately 4,500 employees will transfer to, or have the opportunity to join, FIH Mobile Ltd. or HMD Global, Oy, subject to compliance with local law.

В этом пресс-релизе чётко обозначено, что Microsoft продаёт лишь бизнес, связанный со звонилками. Речи о смартфонном подразделении, которое к тому времени уже заканчивали ликвидировать, здесь не идёт. Соответственно, никакой финской команды по разработке смартфонов HMD Global или FIH Mobile получить от Microsoft не могли. Я допускаю, что единичные случаи перехода в обозначенные выше компании имели место быть, но смартфонное подразделение Nokia / Microsoft кануло в лету окончательно и бесповоротно ещё до обсуждаемой сделки.

Немного о составе HMD Global

Одна из вещей, с которой никак не вяжутся слова маркетологов о «нашей команде разработки», это состав HMD Global, познакомиться с которым можно на официальном сайте.

Дело в том, что среди руководителей компании отсутствуют люди, как-либо связанные с техническими направлениями. Вы найдёте директоров по маркетингу, финансам, запуску продуктов, но не сможете отыскать главного по технологиям или разработке. Почему?

Соглашение между Nokia, HMD Global, FIH Mobile и TNS

Хотя новости о сделке между Microsoft, HMD и FIH разошлись по всему интернету, на соглашение между Nokia, HMD и FIH почему-то обратили внимание совсем немногие. При этом именно оно проливает свет на происхождение новых смартфонов. К счастью, документ доступен для скачивания в разделе для инвесторов на официальном сайте FIH Mobile. Уже второй его абзац раскрывает суть сотрудничества трёх компаний:

…Этот бизнес будет основан на:
(i) бренде «Nokia» и некоторой интеллектуальной собственности Nokia Technologies;
(ii) технологиях, производстве, цепочках поставок и научно-исследовательской деятельности (R&D) FIH Mobile и TNS;
(iii) коммерческих возможностях, которые будут приобретены HMD и TNS для распространения мобильных телефонов и планшетов Nokia.

The Company is pleased to announce that on 18 May 2016, the Company and TNS Limited, an indirect wholly-owned subsidiary of the Company incorporated in the British Virgin Islands (“TNS”) entered into a collaboration agreement (the “Collaboration Agreement”) with Nokia Technologies Ltd., a limited liability company incorporated in Finland (“Nokia Technologies”), and HMD global Oy, a limited liability company incorporated in Finland (“HMD”), to establish a collaboration framework among the parties with a view to building a globally successful business in the field of Nokia-branded mobile phones and tablets based on (i) the “Nokia” brand and certain of Nokia Technologies’ intellectual property; (ii) the Company’s and TNS’ technologies, manufacturing, supply chain, and research and development activities; and (iii) the commercial capabilities in the field of mobile device business to be acquired by HMD and TNS for distribution of Nokia-branded mobile phones and tablets (the “Collaboration”) upon and subject to the terms and conditions set out therein.

В соглашении присутствуют чёткие формулировки, раскрывающие информацию о разработке новых устройств Nokia. За этот процесс (R&D) отвечает FIH Mobile, а не какие-либо команды HMD Global. Аналогичной информацией располагает и Nokia. Так, в одном из своих документов (25-ая страница) бывший гигант индустрии рассказал о модели лицензирования бренда на мобильном рынке, подтвердив слова FIH.

Чтобы получить наиболее полную картинку сотрудничества сторон, остаётся лишь узнать, чем занимается группа компаний TNS.

TNS Mobile Oy

Мы решили изучить отчёты FIH Mobile за 2016-2017 года. Они, как и соглашение между Nokia, HMD, FIH и TNS, находятся в открытом доступе.

  • Отчёт за 2016 год
  • Финансовый отчёт за 2017 год

Мы бегло просмотрели документы и нашли достаточно информации о TNS и её сотрудничестве с HMD Global и FIH Mobile. Ниже я приведу основные тезисы, а оригинальные цитаты вы можете найти непосредственно в отчётах или под спойлерами.

The Company notes HMD’s ambitious plans to become a globally recognised player in the handset and tablet markets. In support of this, in addition to such feature phone assets acquired from Microsoft Mobile Oy, TNS has been setting up, activating and operating new entities in the relevant locations with the aim to establishing and operating more comprehensive distribution/fulfillment channels (mainly in Asia and EMEA) to facilitate its provision of distribution/fulfillment/after-sales services to HMD and end consumers.

In 2017, as mentioned above, TNS has to continue to put efforts and resources and recruit more talents to develop products and build up IT and management systems and applications and run the Vietnam facility in a cost-effective manner and set up additional subsidiaries and branches for the purposes of its more comprehensive distribution/fulfillment network.

134-ая страница, таблица дочерних компаний FIH Mobile:

Fushan Technology — новое название завода Nokia / Microsoft Mobile во Вьетнаме.

The revenue of Europe segment increased a lot in the current period as the Group has started to manufacture feature phones and smart phones in Asia (China and India and Vietnam) under the new business relating to the Nokia-branded phones and sell the phones to HMD which is a Finnish company. TNS (which is a distributor of HMD) then sells and distributes some of the handsets throughout the European markets for HMD and earns distribution service income.

For the manufacturing part of business with HMD, right now we manufacture feature phones in Vietnam and India whilst Smart phones are manufactured in China and India.

For the feature phone part of the new business, the Group, via TNS, started business with acquired feature phone channel from MSFT in December 2016 and now has direct commercial relationships with over 600 distributor partners and customers spreading over 70 countries, and over 250,000 retail outlets are selling Nokia mobile devices and the feature phone distribution coverage is worldwide. For the smart phone part, the Group, via TNS, is strongly building on feature phone channel to reach worldwide distribution coverage.

  • В 2016 году FIH Mobile создала дочернюю группу компаний TNS, в которую входят как минимум TNS Mobile Oy и TNS Mobile International Oy. Первая занимается распространением и продажей устройств, а вторая – маркетингом. TNS также контролирует завод во Вьетнаме, который был приобретён у Microsoft.
  • TNS предоставляет компании HMD Global услуги по продаже устройств. Каналы распространения TNS основаны на приобретённых у Microsoft сетях дистрибуции.
  • Смартфоны под брендом Nokia производятся на фабриках в Индии и Китае. На бывшем заводе Nokia / Microsoft во Вьетнаме собираются лишь кнопочные звонилки.
Читайте также:  LG готовит к выходу 83-дюймовый OLED-телевизор

Согласно указанным документам, новые смартфоны (именно смартфоны, а не звонилки) под брендом Nokia появляются на свет следующим образом:

  1. FIH Mobile занимается исследовательской деятельностью и разрабатывает девайсы. В её составе нет старых финских команд Nokia по смартфонам, так как Microsoft продала лишь бизнес, связанный со звонилками.
  2. Спроектированные устройства собираются на фабриках в Китае и Индии.
  3. FIH Mobile продаёт аппараты финской HMD Global.
  4. HMD Global отдаёт купленные у FIH Mobile смартфоны группе компаний TNS (дочкам этой самой FIH). TNS же получает прибыль, продавая их конечным покупателям.

HMD Global похожа на «финскую ширму», которой маркетологи пользуются для вызова эффекта ностальгии по легендарному бренду у покупателей. Основная деятельность, связанная со смартфонами, — R&D, производство и распространение — сосредоточена в руках FIH Mobile и её дочек TNS.

Вывод

Осторожнее относитесь к словам маркетологов, продвигающих новые смартфоны под брендом Nokia. Официальные документы содержат описания операций, о которых не расскажут в рекламе, но которые могут повлиять на ваше мнение о тех или иных устройствах.

Отдельно добавлю, что приведённые факты могут использоваться лишь для анализа происхождения новых смартфонов Nokia. Новые звонилки под этим брендом (Nokia 3310, Nokia 8110) с большой долей вероятности разрабатываются и даже производятся теми же, кто делал это в составе Nokia и Microsoft, так как соответствующее подразделение на данный момент находится в составе FIH Mobile / HMD Global.

Nokia: конец истории или начало новой эпохи?

3 сентября 2013 года финская компания Nokia объявила о продаже своего подразделения Devices and Services, специализирующегося на разработке, производстве и продаже мобильных телефонов и прочих мобильных устройств, корпорации Microsoft.

За все активы софтверный гигант заплатит не так уж и много – 3.79 млрд евро. А за свободный доступ к патентной базе Nokia (в течение 10 лет Microsoft сможет использовать все запатентованные ранее Nokia технологии) – еще 1.65 млрд евро. В общей сложности Nokia получит 5.44 млрд евро.

Эти деньги должны помочь финской компании поправить своё сложное финансовое положение (по итогам 2012 года чистый убыток Nokia составил 3.11 млрд евро) и сосредоточиться на развитии оставшихся направлений деятельности, в том числе сетевых технологий, разработке навигационных приложений и карт.

Сделка будет официально завершена в первом квартале 2014 года. Вот, что по этому поводу заявил председатель совета директоров Nokia господин Ристо Сииласмаа:

“Это важный момент изменения и обновления для компании и ее сотрудников. С нашим корпоративным духом, талантливыми работниками и возрождающейся финансовой мощью мы впишем новую главу в историю Nokia”.

От производства собственных мобильных устройств Nokia, чьи телефоны в прежние годы били все рекорды продаж или вовсе обретали статус культовых, намерена отказаться. Похоже, что эта глава в истории компании теперь окончательно закрывается. Надо признать, что она была весьма увлекательной.

Nokia – начало

В далеком 1865 году горный инженер Фредрик Идестам открыл свою бумажную фабрику в городе Тампере, который тогда, впрочем как и вся территория Финляндии, был частью могущественной тогда Российской империи.

Спустя пару лет, в 1871 году, к бизнесу Идестама присоединился и его старый добрый друг – историк Леопольд Мехелин. В том же году, в честь протекающей неподалеку речки Нокия, на берегу которой размещалось целлюлозно-бумажное производство, Идестам с Мехелином решили назвать свою молодую компанию Nokia Ab.

Основатели Nokia. Слева находится Фредрик Идестам, справа – Леопольд Мехелин

В самом конце девятнадцатого столетия Идестам отошел от дел и бразды правления Nokia перешли к Мехелину. А он, будучи человеком дальновидным, твердо решил осваивать новые сферы бизнеса. Помимо производства бумаги Nokia стала заниматься выработком электроэнергии.

В 1922 году контрольный пакет акций Nokia выкупила компания Finnish Rubber Works (основатель Эдуард Полон), крупный производитель резиновых изделий. А заодно «прихватила» и компанию Finnish Cable Works (основатель Аврид Викстрем), которая выпускала электрические кабели. Работая под одним началом, три компании официально оставались разрозненными аж до 1967 года, когда свершилось долгожданное слияние.

Nokia и телекоммуникационный бизнес

В середине 1960-х Nokia совместно с компанией Salora начинает работу над технологией высокочастотного радиовещания. Результатом их трудов был стандарт сотовой связи ARP, который стал основой автомобильного радиотелефона Autoradiopuhelin.

В середине 1970-х был выпущен один из первых телекоммуникационных продуктов Nokia – коммутатор DX200 для автоматических телефонных станций. К тому времени коммерческая сотовая сеть на основе стандарта ARP уже успела покрыть практически всю территорию современной Финляндии.

Военная шифровальная машина Nokia Sanomalaite (1970-1980 года)

В 1979 году произошло второе крупное слияние в истории Nokia: компания объединилась свое телекоммуникационное подразделение с Salora. Совместное предприятие получило название Mobira. В этом же году компания Nokia-Mobira Oy начала разработку первых мобильных телефонов для работы в первой полностью автоматизированной сети сотовой связи первого поколения стандарта NMT-450 (Nordic Mobile Telephone).

В 1982 на свет появился первенец компании (да и вообще один из первых «мобильников» в мире) – телефон Mobira Senator, солидных размеров ящик весом в 9.8 кг. Ясное дело, что носить его в кармане было совершенно невозможно (разве что в рюкзаке за спиной), но установить Mobira Senator в служебном или личном автомобиле люди уже могли.

В 1984 Nokia выкупила принадлежащую Salora часть компании и стала единоличным владельцем бренда Mobira. В том же году Nokia выпустила наследника Mobira Senator – Mobira Talkman. Это устройство весило уже гораздо меньше своего предшественника – «всего» 4.7 кг. Состоял Mobira Talkman из двух частей: приемо-передатчика с выдвижной антенной и массивным аккумулятором, а также разговорной трубки с клавиатурой.

Переносимый телефон Mobira Talkman

Кстати, это первый мобильный телефон Nokia, который «засветился» в кино. Именно по нему разговаривает сержант Роджер Мертау в фильме «Смертельное оружие» (1987). Вполне себе неплохое «смертельное оружие »весом почти 5 килограмм.

Сержант Мертау разговаривает по Mobira Talkman. Нелегко ему.

За три года технический прогресс в телекоммуникационной отрасли сделал большой шаг вперед и в 1987 финны представили мобильный телефон Nokia Cityman, который «похудел» аж до 750 грамм и уже мог поместится в одной руке. Модель стала очень популярной, как для своего времени. Правда, стоила новинка 24 000 финских марок, но богатых бизнесменов, которым нужно было все время быть на связи, такая цена не отпугивала.

Однако Mobira Cityman стал своего рода символом высокого статуса владельца и такая цена мало кого отпугивала. Особенно после того, как в газетах была опубликована фотография генсека ЦК КПСС Михаила Горбачева, звонящего по телефону Mobira Cityman из Финляндии министру связи в Москве. После публикации снимка Mobira Cityman получил в Финляндии прозвище «Горба».

Мобильный телефон Nokia Cityman, он же «Горба». Справа – Михаил Горбачев разговаривает по Cityman

Шаг за шагом Nokia перешла со стандарта ARP на NMT-900, а к концу 1980-х гг и на GSM. Уже 1 июля 1991 года премьер-министр Финляндии Харри Холкери сделал первый в мире GSM-звонок. В 1992 году мир увидел первый GSM-телефон финской компании – модель Nokia 1011. В массовую продажу новинка поступила 10 ноября 1992.

Nokia 1011 – первый GSM-телефон финской компании

Новый аппарат получил обновленный дизайн, весил немного меньше полкило, имел монохромный дисплей на две строки и выдвигающуюся антенну, а в его записной книжке можно было сохранить аж 99 номеров. Никель-кадмиевый аккумулятор поддерживал телефон в рабочем состоянии в течение 12 часов, при этом общее время разговора на одной зарядке могло достигать 90 минут.

Читайте также:  В США создали искусственную кожу, воссоздающую утраченные тактильные ощущения

В том же году слоганом компании становится знаменитая фраза Connecting people, а спустя еще два года – выходит телефон Nokia 2100, умевший первым отправлять и принимать SMS. Именно Nokia первой из европейских производителей мобильных телефонов выходит на рынок Японии, где тогда доминировали местные бренды. По всему миру было продано свыше 20 миллионов штук Nokia 2100.

Nokia 2100 (1994 год, не путайте с одноименной моделью 2003 года)

В Nokia 2100 впервые начали исполнять фирменный рингтон, известный как Nokia Tune. Представляющая собой музыкальную фразу (13-16 такты) из гитарной композиции Gran Vals, написанной испанским композитором и гитаристом Франсиско Таррегой в 1902 году, мелодия стала настоящим аудиобрендом Nokia.

По подсчетам экспертов, сейчас в мире Nokia Tune звучит по 20 тыс. раз в секунду, примерно 1.8 млрд раз каждый день. Самих же телефонов серии Nokia 2100 было продано более 20 млн штук. И это при том, что компания изначально планировала продать около 400 тыс. аппаратов.

Золотой век Nokia (1996–2009)

В конце 1990-х Nokia стала крупнейшим в мире производителем мобильных телефонов. В лучшие годы ее рыночная доля оценивалась почти в 40 процентов. Поспособствовал успеху компании ряд революционных и просто удачных моделей телефонов.

Так, в 1996 году вышел коммуникатор Nokia 9000 с монохромным экраном, QWERTY-клавиатурой и операционной системой GEOS. «Под капотом» скрывался процессор Intel х86 (частота 24 МГц) и 8 Мб флеш-памяти, из которых для хранения пользовательских данных было доступно всего 2 Мб. Правда, хранилище можно было расширить с помощью карты памяти MMC.

Nokia 9000 – первый коммуникатор от финской компании

В 1999 году была представлена Nokia 7110 с поддержкой мобильного интернета WAP, а затем и Nokia 8110, который стал настоящей звездой голливудского суперблокбастера. Именно такими телефонами пользовались герои фильма “Матрица”.

В 2000 году представлен Nokia 3310. Не убиваемый сотовый телефон с возможностью доработки внутренней прошивки. В том же году выходит и Nokia 9210 с цветным дисплеем. В 2002 году вышел первый смартфон Nokia – революционная модель 7650 под управлением Symbian OS. Устройство не только было выполнено в форме слайдера, но и стало первым камерофоном компании.

Знаковые модели Nokia 7110, 9210 и 7650

Начиная с того времени, смартфоны стали важной частью телекоммуникационного бизнеса Nokia. В 2003 году вышла модель Nokia 6600, которая первой среди Symbian-устройств разошлась миллионным тиражом. В том же году вышла модель 6650, которая стала первым 3G-телефоном в мире.

В 2005 Nokia продала свой миллиардный телефон. “Юбиляром” стал простенький Nokia 1110, рассчитанный на жителей бедных стран. Миллиардный телефон Nokia был продан в Нигерии. Годом позже представлен популярный смартфон Nokia N73 (с поддержкой 3G-сетей и фронтальной камерой), а ещё через год – двусторонний слайдер Nokia N95 с 5 Мп камерой.

Symbian-смартфоны Nokia 6600, N73 и N95

Еще в 2007 году Nokia входила в пятерку самых дорогих брендов мира, но этот триумф стал и началом конца легенды. В продаже появился первый iPhone, затем первый телефон под управлением ОС Android. В 2008 году в ответ на выход Apple iPhone компания Nokia представила свой первый смартфон с сенсорным экраном на Symbian 9.4 – модель 5800 XpressMusic.

С технической точки зрения 5800 получился довольно интересным и продавался неплохо, однако именно его принято считать началом конца «золотого века» Nokia. Достойным конкурентом Apple iPhone и последующим Android-смартфонам Nokia 5800 XpressMusic так и не смогла стать.

Nokia 5800 XpressMusic – первый сенсорный смартфон на Symbian

В конце 2008 года тогдашний президент финской корпорации Nokia Олли-Пекка Калласвуо на мероприятии Nokia World в Барселоне объявил о завершении сделки по покупке Symbian Limited. Сумма сделки не уточнялась. До объявления о покупке Nokia принадлежало 56.3 процента Symbian, Ericsson – 15.6 процента, Sony Ericsson – 13.1 процента, Panasonic – 10.5 процентов, а Samsung – 4.5 процентов.

Nokia и Стив Элоп (2010–2013)

Осенью 2010 году в продажу поступил смартфон Nokia N8 с существенно переработанной операционной системой Symbian^3. И тогда же на должность исполнительного директора финской компании был назначен Стивен Элоп, выходец из компании Microsoft.

Nokia N8 был не только первым аппаратом на Symbian^3, но и получил революционную 12 Мп камеру

Уже к концу 2010 Android стал самой популярной мобильной ОС, оттеснив Symbian на второй план. Разрыв начал стремительно увеличиваться – уже в I квартале 2011 было продано 35.7 млн мобильных Android-устройств, в то время как смартфонов на Symbian – лишь 24.2 млн.

С приходом Элопа вектор развития Nokia сменился в сторону мобильной платформы Windows Phone, тогда как работа над проектами Symbian и MeeGo была приостановлена. Рыночная доля Nokia на рынке смартфонов сократилась с 29 процентов (2010 год) до 3 процентов (2013 год). В феврале 2011 Nokia объявила о прекращении производства устройств на основе Symbian. После этого доля Symbian на рынке стала резко сжиматься.

Стив Баллмер и Стив Элоп на презентации Nokia Lumia 920 в Москве

Впрочем, винить в этом Элопа или инженеров Nokia не стоит: Symbian свое отжила и финской компании в любом случае нужно было искать новую мобильную платформу. Однако и полностью отказываться от этой ОС не стоило – она отлично бы подходила для бюджетных смартфонов Nokia, которые могли бы составить конкуренцию доступным Android-девайсам.

Проблемы Nokia продолжали нарастать. В середине 2012 компания была вынуждена расстаться с принадлежащими ей 90% акций Vertu Corporation, крупнейшего производителя премиум-телефонов из драгоценных металлов. Позднее стало известно, что компания подумывала даже о продаже своей штаб-квартиры в Эспоо.

Несмотря на все усилия, по итогам 2012 года чистый объем продаж Nokia составил лишь 30.2 млрд евро, что на 21.9% меньше показателя годовой давности. В результате чистый убыток Nokia вырос в 2.7 раза и составил 3.11 млрд евро за 2012 против убытков в размере 1.16 млрд евро по итогам 2011 года. При этом чистый объем продаж Nokia в 2012 составил 30.2 млрд евро – на 21.9% меньше, чем год назад.

Nokia 808 PureView досталась не только 41 Мп камера, а и звание последнего Symbian-смартфона

В январе 2013 совет директоров Nokia впервые в истории компании рекомендовал не выплачивать дивиденды. Это решение принято в целях обеспечения “стратегической гибкости”, отмечалось в финансовом отчете организации. В том же месяце Nokia заявила, что смартфон 808 PureView стал последним устройством на Symbian.

В первых же числах сентября 2013 года официально прозвучало то, чего ждали давно: Microsoft выкупает подразделении Nokia, занимающееся производством мобильных телефонов. А значит, история компании Nokia как производителя потребительской электроники на этом может закончиться. Однако тут не всё так просто.

Забвение или возрождение?

В случае успешного завершения сделки с Microsoft (она может быть завершена уже в первом квартале 2014 года) у руководства Nokia есть неплохие шансы вернуть компании её былую славу. Направления, на развитии которых компания намерена сосредоточиться, экспертами оцениваются как весьма перспективные.

Так, например, созданная вместе с немецкой Siemens компания Nokia Siemens Networks (NSN) считается лидером в области технологий широкополосной беспроводной мобильной передачи данных LTE и не переставала быть прибыльной даже в суровые для Nokia времена. Летом 2013 года Nokia договорилась о выкупе доли Siemens в их СП за 1.7 млрд евро. Очень успешно развивается и служба кроссплатформенных онлайн-карт HERE.

Читайте также:  Инцидент с участием робота на складе компании Амазон

Концепт смартфона Nokia Lumia 920 на Android

Но и поклонники мобильных телефонов Nokia не будут огорчены. По условиям сделки Microsoft в течение 10 лет должна будет выпускать свои смартфоны и телефоны только под брендом Nokia. Обязательство распространяется как на уже существующие модели, так и на новые девайсы, работающие на платформах Nokia Series 30 и Series 40.

К тому же, бренд Nokia останется в собственности компании из Эспоо. До конца 2015 года финны не смогут ставить его на собственных мобильных устройствах, однако потом, если дела у компании пойдут наладятся, финнам никто не запрещает вновь выйти на мобильный рынок.

Nokia N9 – первый и последний смартфон на операционной системе MeeGo

Возможно, новые смартфоны компании будут уже на Android, а возможно, Nokia вернётся к Symbian или MeeGo. Именно на последнюю делают ставку фанаты компании. Также они не упускают возможность воссоединения Nokia со своим “отпрыском” – стартапом Jolla. Может, именно это и есть выход из сложившийся ситуации и сейчас впервые стоит послушать своих поклонников?

Новые методы лечения аутизма

Опубликовано чт, 23/05/2019 – 16:33

Эпидемиологические исследования показали резкое увеличение распространенности аутизма, при этом у 1 из каждых 60 детей диагностируется это психическое расстройство. Сопутствующие заболевания при аутизме встречаются часто (

70% случаев) и включают эпилепсию; нарушения внимания, настроения и речи ; нарушение сна; желудочно-кишечные проблемы; и умственную отсталость. Аутизм можно разделить на состояния, обусловленные одним генетическим дефектом (моногенный ASD), и условия, обусловленные множественными генетическими дефектами (полигенный ASD). Моногенные ASD-состояния часто содержат вариабельную группу фенотипов, которые включают аутизм как часть синдрома. Моногенный аутизм составляет

5% случаев расстройств аутистического спектра. Такие расстройства являются основными кандидатами для генной терапии по двум основным причинам: во-первых, они поддаются разработке генетических моделей расстройств аутистического спектра (ASD) , которые позволяют выявить путь генотипа к фенотипу, потенциал для обратимости заболевания постнатально, а также оптимально соотносить эффективность / токсичность , как нового метода терапии; во-вторых, коррекция единственного причинного ( этиологически обусловленного ) белкового дефекта может остановить и, возможно, обратить вспять течение заболевания.

Действительно, основой для исследований доклинической генной терапии при аутизме послужила идентификация природы и функции причинных генов для ряда моногенных состояний с аутистическими признаками, включая синдром Ретта (РС), синдром ломкой Х хромосомы (FXS), синдром Ангельмана ( AS) и туберозный склероз (TSC).

Сегодня только антипсихотические препараты рисперидон и арипипразол одобрены FDA для лечения аутизма, которые рекомендуются лишь для устранения раздражительности и агрессивности. Фундаментальная причина отсутствия модифицирующей болезнь терапии может быть связана с патогенезом аутизма , который, по-видимому, в основном обусловлен гетерогенными генетическими мутациями и вариантами и модулируется различными взаимодействиями ген-среда, включая факторы, связанные с беременностью (например, активация материнского иммунитета, материнские токсины) и перинатальная травма.

Многие кодируемые белки, участвующие в патогенезе аутизма , такие как цитоскелетные белки, молекулы клеточной адгезии и ДНК-связывающие белки, могут быть «недоступными» при использовании обычных низкомолекулярных лекарств, которые в основном модулируют только функцию рецепторов и ферментов. Напротив, генная терапия – в широком смысле определяемая как доставка полимеров нуклеиновых кислот в клетки для лечения заболеваний – может использоваться для восстановления, замены, усиление или подавления практически любого гена, представляющего интерес в клетке-мишени и открывает новые области протеома ( белкового статуса) для таргетинговой терапии.

Другие преимущества генной терапии по сравнению с терапией малыми молекулами включают способность оказывать долгосрочное воздействие даже при однократном лечении и возможность контролировать клеточную мишень с помощью модификаций вектора. Действительно, генная терапия уже оказывает позитивный эффект в области неврологии: олигонуклеотидная терапия Nusinersen, одобренная для лечения спинальной мышечной атрофии (SMA), и совсем недавно Luxturna – вирусная стратегия замены гена, одобренная при врожденном амаврозе Лебера, выступая в качестве первой линии терапии, модифицирующей болезнь, при обоих этих заболеваниях. Кроме того, клиническое исследование SMA с помощью AveXis с использованием системной доставки рекомбинантного аденоассоциированного вируса 9 (rAAV9), несущего замещающий ген SMN1, в последнее время оказалось безопасным и эффективным методов лечения новорожденных. С другой стороны, генная терапия в краткосрочной перспективе явно дорогостоящая, поскольку этот вариант современной терапии стоит не менее 500 000 долларов США на лечение, и, таким образом, она остается недоступной для большинства жителей планеты.

Тот факт, что аутизм , по-видимому, обусловлен главным образом генетически, и может быть обратимым после рождения , повысил значимость использования генной терапии в качестве модифицирующего болезнь лечения. Такие методы лечения уже начали оказывать серьезное воздействие на болезни человека и, в частности, на моногенные расстройства ( обусловленные мутациями в одном гене ,например, метахроматическая лейкодистрофия, SMA типа 1). Итак, генная терапия обладает отличным потенциалом для устранения когнитивной дисфункции при расстройствах аутистического спектра.

Совсем недавно наше понимание генетического ландшафта аутизма было по сути революционизировано несколькими исследованиями секвенирования целого экзома и целого генома, выявив сотни de novo и редких наследственных вариантов, влияющих на спорадический риск возникновения аутизма. Многие из этих генов, по-видимому, прямо или косвенно участвуют в синаптической морфологии и активности, что приводит к концепции расстройств аутистического спектра , как «синапопатии».Конечно, идея использования генной терапии для увеличения или уменьшения экспрессии целевых белков в этой сети и «перенастройки» синапса является перспективной , но может быть применима только к определенным случаям расстройств аутситического спектра.

Тем не менее, в таком гетерогенном состоянии, как аутизм , важно не стать ортодоксом в отношении одного этиологического механизма, особенно с учетом понимания очевидной критической роли иммунной дисфункции и эпигенетики по крайней мере в некоторых случаях расстройств аутистического спектра. Кроме того, последние клинические испытания фазы II, в которых регулировалась синаптическая функция с помощью модуляции гамма – аминомаслянной кислоты (ГАМК) и глутаматных рецепторов, не продемонстрировали значительного эффекта, несмотря на явные положительные ответы у некоторых пациентов. Таким образом, важно рассмотреть вопрос о том, может ли таргетирование на синапс с использованием генной терапии наиболее точно подходить для коррекции определенных эндофенотипов аутизма в конкретных подгруппах пациентов, а не рассматривать этот метод лечения как панацею от расстройств аутистического спектра.

Определение конкретных клеток и нейронных цепей, которые повреждены при аутизме , имеет решающее значение при разработке генной терапии, поскольку векторы могут быть нацелены на конкретные области мозга или типы клеток. Данные исследования предполагают, что гиппокамп, мозжечок и мозолистое тело содержат ключевые патогенные цепи , которые повреждаются при аутизме ( типы клеток включают пирамидные клетки, клетки Пуркинье и глиальные клетки). Последние исследования начали выяснять связь между специфической функцией типа клеток и конкретными вариантами аутизма. RS опосредованная cre / lox делеция MECP2 конкретно из глутаматергических нейронов переднего мозга приводила к частичному фенотипу заболевания с дефицитом социального поведения и моторной координации, но при сохранении двигательной активности и обусловленном страхом обучении. Между тем, на модели мышей TSC хемогенетическое возбуждение правой области RCrusI ножки мозжечка – области, в которой постоянно отмечалось, что она изменена в мозге при аутизме по данным нейроанатомических и нейровизуальных исследований – было показана связь для специфических социальных нарушений , не касающихся стереотипного или негибкого поведения.

В отдельных цепях нейронов , по-видимому, различные мутации расстройств аутистического спектра могут оказывать противоположное влияние на синаптическую функцию. Такие данные не только иллюстрируют гетерогенную природу аутизма , но также подчеркивают необходимость оптимального синаптического контроля и являются первым предостережением того, что успешная генная терапия должна проходить узкий терапевтический интервал между чрезмерной и недостаточной стимуляцией синаптических передач.

Еще один важный вопрос заключается в том, могут ли фенотипы аутизма быть обращены или зафиксированы в нейроразвитии. Примечательно, что ряд исследований на различных моделях моногенных животных с расстройствами аутистического спектра постоянно демонстрирует потенциал для коррекции нейрональной дисфункции, либо после фармакологического вмешательства, либо генетической реактивации “молчащих аллелей”.

Если фенотип аутизма является обратимым, а не фиксированным с точки зрения развития нервной системы, как следует из исследований на моделях моногенных животных, то из этого следует, что непрерывная генетическая коррекция будет необходима для устойчивого терапевтического эффекта. В настоящее время только вирусные пакетированные системы сочетают эффективную трансдукцию с длительной экспрессией генов in vivo.

Читайте также:  Kärcher представляет минимойку K5 Football Edition

Из вирусов, которые могут трансдуцировать постмитотические клетки, rAAV стали основным кандидатом для доставки в ЦНС. Этот выбор основан на относительно низкой иммуногенности этих вирусов (по сравнению с аденовирусом и вирусом простого герпеса), ограничивающей вероятность энцефалитного иммунного ответа, их способности сохраняться в эписомальной форме, снижающей их онкогенный потенциал (по сравнению с ретровирусами), и их высокие титры продукции. Действительно, векторы rAAV уже были безопасно использованы в ряде ранних клинических исследований генной терапии ЦНС при расстройствах от SMA до идиопатической болезни Альцгеймера.

Оптимизация клеточно-специфического таргетирования имеет решающее значение для максимизации количества трансдуцированных клеток-мишеней / дозы и ограничения токсичности вне мишени. Существует два основных способа регулировки пространственной динамики векторов rAAV. Во-первых, свойства самого вектора могут быть изменены, чтобы включить капсид, селективный к типу клеток (например, AAV9 является особенно нейротропным) и / или промотор. Во-вторых, способ доставки можно настроить. Исторически, векторы rAAV доставлялись внутрипаренхимально посредством стереотаксической инъекции в ЦНС, что приводило к высоким локальным концентрациям с ограниченным распространением вектора. Несмотря на инвазивность (каждая инъекция требует краниотомии), такой локализующий метод доставки может быть полезен для коррекции специфических дисрегулированных цепей при аутизме , связанных с конкретными клиническими эндофенотипами, аналогично улучшению моторных показателей, наблюдаемому после доставки лентивирусного вектора гена, продуцирующего дофамин ( терапия нигростриатного пути при болезни Паркинсона). Однако аутизм , по-видимому, включает глобальную синаптическую дисрегуляцию и, следовательно, требует глобальной коррекции гена ЦНС, чтобы полностью изменить когнитивные фенотипы. Открытие того факта, что rAAV9 проникает через гематоэнцефалический барьер (BBB) ​​и глобально трансдуцирует нейроны и глиальные клетки ЦНС, а также создание более эффективных rAAV, проходящих через BBB путем направленной эволюции, открыло возможность использования внутривенных инъекций в генотерапии аутизма. Однако, еще неизвестно, будут ли побочные эффекты, связанные с трансдукцией периферических тканей, а также присутствием нейтрализующих циркулирующих антител (антитела против AAV9 присутствуют у 47% людей), исключать внутривенное введение при различных расстройствах аутистического спектра. Изменения в последовательности нуклеиновой кислоты вирусного вектора вне трансгена, такие как включение «мишеней», распознающих микроРНК (miRNAs), экспрессируемых специфически в клетках вне мишени, могут обойти первую проблему, но в большой степени израсходовать ограниченное пространство (емкость упаковки rAAV ограничена

5 КБ). Последняя проблема может быть решена путем использования инженерных капсидов rAAV, которые могут иметь более низкие сероправалентности нейтрализующих антител.

Альтернативой системной доставке является интратекальное введение, которое потенциально сочетает (относительно) безопасное введение и глобальную трансдукцию ЦНС с меньшим количеством периферических осложнений и более высоким пространственным разрешением, ограничивающим требования к дозе. Тем не менее, существуют противоречивые данные, касающиеся способности rAAV, доставляемой интратекально, эффективно трансдуцировать области вне спинного мозга, а также его способность избегать как утечки из периферической крови , так и реакции нейтрализующего антитела. Следует отметить, что интратекальный подход AAV9 был корректирующим в модели гигантской аксональной невропатии и сегодня перешел к клиническому испытанию.

При расстройствах аутистического спектра , определяемых мутациями потери функции (например, RS, FXS, TSC), простая замена гена может восстановить синаптическую функцию. Учитывая ограничения, накладываемые несовершенными стратегиями доставки генов, ключевой вопрос заключается в том, может ли быть достигнута достаточная трансдукция типов клеток-мишеней для проявления фенотипического эффекта. Ряд исследований с использованием моделей на моногенных животных продемонстрировали улучшение поведения после замены гена, доставленного с помощью rAAV. В модели на мышах RS системная доставка вектора rAAV9-MECP2, достаточная для

10% трансдукции ЦНС (в основном нейрональных клеток), привела к умеренно выраженному улучшению поведения. Между тем, при

6-кратной более высокой дозе вектора трансдукция ЦНС в

25% привела к заметным поведенческим и фенотипическим улучшениям. Наконец, недавно было продемонстрировано, что rAAV-опосредованная доставка даже фрагмента гена MECP2 (без N- и C-концевых областей наряду с центральным доменом) приводила к фенотипическому улучшению у мышей RS, потенциально предоставляя дополнительное пространство для модификации конструкции с целью активации трансдукции и экспрессии клеток-мишеней. Точно так же существенные фенотипические улучшения были замечены в исследованиях с использованием моделей FXS и TSC после доставки замещающих генов внутри ЦНС, хотя ни одно из этих исследований не определяло количественную трансдукцию ЦНС. Несмотря на то, что это повод для оптимизма, ни одно из вышеперечисленных исследований не выявило полного фенотипического изменения после замены гена. Такое неполное фенотипическое изменение может быть вторичным по отношению к недостаточной трансдукции ЦНС. Например, в RS

80% реактивации генов в нейрональных клетках оказывается достаточным и необходимым для полного фенотипического изменения. Однако, увеличение дозы вектора для увеличения трансдукции должно быть сбалансировано с риском токсичности, связанной с дозой. Это может происходить вторично по отношению к экспрессии нецелевого клеточного трансгена: например, трансген-специфическая токсичность для печени наблюдалась при высоких дозах rAAV9-MECP2 , возможно, из-за роли MECP2 в метаболизме печени.

Токсичность может также возникать вследствие супрафиозиологической экспрессии в клетках-мишенях Например, после rAAV-опосредованной доставки FMRP в FXS токсичность развивалась при 2,5-кратной экспрессии выше дикого типа, в то время как удвоение MECP2 приводит к синдрому дупликации MECP2 у особей мужского пола. Такая токсичность может возникать даже при низком проценте трансдукции из-за неравномерного распределения вектора в ЦНС или, в случае Х-связанных нарушений у женщин, из-за мозаичного паттерна экспрессии ЦНС, вызванного случайной инактивацией Х. Обнадеживающе, звучит фрагментированная версия промотора MECP2, которая по-видимому, ограничивает экспрессию MECP2 до физиологических уровней как у дикого типа, так и у MECP2 ноль / хсамки мышей даже в дозах, ведущих к вектору, приводящих к

25% трансдукции ЦНС. Тем не менее, необходимы дальнейшие исследования, чтобы определить оптимальный баланс между трансдукцией ЦНС и токсичностью на мишени при различных синдромах аутизма . Кроме того, будущие исследования по замене генов должны лучше характеризовать взаимосвязь между дозой гена и дендритной функцией (которая не была оценена ни в одном из вышеуказанных исследований).

Одним из наиболее интересных недавних достижений в области генной терапии является появление легко настраиваемых методов редактирования специфических последовательностей, таких как CRISPR (кластеризованные регулярно пересекающиеся короткие палиндромные повторы) -Cas9, позволяющие либо исправлять генетическую мутацию с помощью негомологичной рекомбинации (обеспечивая подходящей матрицей) или “молчание генов” посредством негомологичного присоединения конца. Такие методы, как правило, обеспечивают экспрессию генов на физиологических уровнях в клетках-мишенях, устраняя проблемы, связанные с трансген-ассоциированной токсичностью, наблюдаемые как при замене генов, так и при использовании методов нокдауна РНК. К сожалению, по крайней мере, in vivo, методы редактирования генов все еще остаются отдаленной терапевтической перспективой, в процессе движения к которой предстоит преодолеть множество технических препятствий, включая способы доставки систем редактирования генов в клетки-мишени, и решением вопроса , как повысить эффективность редактирования и, как избежать отключения. -целевое редактирование .

Многие мутации расстройств аутистического спектра можно лечить путем тонкой настройки экспрессии влиятельных белков, действующих в динамических трансляционных петлях. Очевидно, фундаментальная роль пути PI3K-AKT-mTOR в различных причинах моногенного ASD , а также фенотипическое изменение, наблюдаемое при использовании низкомолекулярных ингибиторов mTORC1 в доклинических условиях, это позволяет предположить, что данный путь может быть целью для генная терапия в некоторых случаях аутизма. Скорее, вместо того, чтобы приступать к терапевтическому подходу «один размер подходит всем», следует классифицировать влияние любой конкретной мутации ASD на трансляционный выход и синаптическую функцию, прежде чем принимать решение о том, следует ли и как нацеливаться на конкретный ген.

Ссылка на основную публикацию