TP-Link® представляет новые решения для интернет-провайдеров: Agile ACS и Agile Config

Agile для новичков: как устроена работа в IT-компаниях

Если вы недавно в IT-сфере и как раз ищете свою первую работу в большой компании, скорее всего, Agile — а тем более Scrum, Kanban и Scrumban — вам незнакомы. Этот материал для вас, если вам интересно, зачем компании переходят на гибкие методологии, чем они отличаются и как будет выглядеть ваша работа по ним.

Методология — это правила, по которым люди договариваются работать. Agile — семейство принципов, на которых строятся гибкие методологии. То есть работать можно по-разному, но в основе будут одни и те же ценности.

Гибкие методологии отличаются по своим целям, сферам применения и правилам — но все они строятся на одних идеалах Agile. Благодаря им они и называются гибкими. Вот основные:

  • Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.
  • Важнее сделать продукт, который работает, чем составить исчерпывающую документацию.
  • Сотрудничать с клиентом и решать его задачи важнее, чем неукоснительно соблюдать условия контракта.
  • Реагировать на изменения важнее, чем следовать первоначальному плану.

Джим Хайсмит, один из самых известных адвокатов Agile, описал его так: «Мы принимаем моделирование, но не чтобы положить какую-то диаграмму в пыльный корпоративный репозиторий. Мы принимаем документацию, но не сотни страниц правил, которые никогда не обновляют и редко используют. Мы планируем, но принимаем, что наши возможности ограничены турбулентным окружающим миром».

Для IT-компании главное отличие работы по Agile от работы без него — это сроки планирования. Представим ситуацию: нам нужно запустить сервис по вызову такси, интегрированный с доставкой еды и лекарств. Без Agile мы распишем подробное ТЗ и запустим сервис только через год, когда будут готовы все функции. По Agile — мы уже через два месяца выпустим первую версию, в которой будет только такси. Потом обговорим с заказчиком, что запускаем дальше — это может оказаться что-то неожиданное, например, доставка зоотоваров. Если бы мы работали по ТЗ на год, то не смогли бы гибко изменить функционал продукта и «попасть» в рынок.

Чем хорош Agile:

  • С ним получается управлять постоянно меняющимися приоритетами. Мы не составляем ТЗ на полгода работы, а каждый месяц решаем, какая функция актуальна сейчас, и запускаем её. Так можно подстраивать продукт под моду и состояние рынка, и он получается более успешным.
  • Мы быстрее выпускаем на рынок готовый продукт. Не работаем год над приложением, пока не выполним все функции — а создаём версию, которая работает, и наращиваем её постепенно.
  • Состояние дел на проекте наглядное и прозрачное. Мы регулярно синхронизируемся всей командой по нашим задачам, расставляем приоритеты, и каждый сотрудник знает, на чём именно он сейчас фокусируется.

Agile — магия, которая точно поможет создать что-то великое? Нет, это не так. Например, великие египетские пирамиды строились без него. Agile — это всего лишь свод работающих правил. Это не единственный верный способ, но он проверен в деле и работает.

У нас в Dunice, как и в большинстве IT-компаний, в ходу Scrum, Kanban и их гибрид — Scrumban. Давайте разберёмся, зачем в одной компании целых 3 методологии, как мы выбираем между ними и как выглядит работа по ним.

Мы используем Scrum на проектах, где в команде 3-10 разработчиков. Всю работу мы делим на задачи, которые можно уложить в спринт — одну или две недели. Каждый день мы проводим 15-минутный daily scrum, на котором отмечаем наш прогресс. В конце спринта мы собираемся на sprint review, чтобы оценить работу, которую проделали, и понять, как мы можем работать продуктивнее.На проектах, которые мы ведём по Scrum, есть специальные люди, которые помогают его придерживаться. Со стороны клиента — это Product Owner, с которым мы согласовываем задачи по проекту. Со стороны команды — Scrum Master. Он отвечает за то, чтобы ни один фактор не мешал команде работать, следит, чтобы разработчики использовали scrum-фреймворк, организует собрания и общается с Product Owner`ом.

Мы используем его, когда у нас небольшая проектная команда. Например, занят только один разработчик — для самоорганизации он будет использовать Kanban.

Суть методологии в том, что для понятного и прозрачного рабочего процесса мы используем доску. На ней есть колонка для будущих задач, откуда разработчик забирает себе одну и потом перемещает её в колонку выполненных. Заниматься можно не больше, чем одной задачей — и сколько задач пришло, столько и должно уйти клиенту. Так мы проверяем, что нигде нет узкого места, и рабочему процессу ничего не мешает.

Некоторым командам удобнее использовать гибрид Scrum и Kanban. В этом случае работа организуется вокруг доски, как и в Kanban. Есть колонки To Do, Doing и Done, и каждый разработчик может быть занят только одной задачей в момент времени.

Читайте также:  Новое стоматологическое кресло способно определить состояние пациента

Планирование в Scrumban происходит не ежедневно, как в Scrum, а по мере необходимости — когда в To Do остаётся меньше определённого числа задач. Какое это число, зависит от числа людей в команде и проекта.

В Scrumban нет фиксированных ролей, как в Scrum, и нам не нужен отдельный Master, который будет назначать задачи. Как только разработчик освобождается, он сам выбирает, над чем работает дальше. Так мы создаём равномерную занятость в команде.

Команда обычно работает по Scrumban, когда у нас нет Product Owner`а со стороны клиента и Scrum Master`а с нашей.

Новичку гибкие методологии могут показаться сложными и неудобными. Но это только на первых порах — потом IT-специалисты понимают, насколько гибкость и прозрачность облегчает жизнь. Надеемся, мы рассказали вам, чего ожидать на вашей первой работе!

Эджайл, скрам – говно для рабов на галерах, не понимаю зачем вообще обсуждать разновидности удавок в таком свободном месте, как интернет.

У месье, очевидно, большой опыт в управлении разработчиками. Поделитесь вашими решениями.

Это пиздец. С какого хуя мы должны обсуждать здесь управление людьми? Нет, не пойми меня неправильно, я сам работаю в этом дерьме ежедневно, но именно поэтому последнее, что я хотел бы здесь обсуждать, это схемы управления, основанные на ограничениях и подчинении личности. Идите пожалуйста куда-нибудь на хабр или vc или где еще любят обмазываться всем этим дерьмом, а здесь дайте просто отдохнуть от этой параши.

Ну ты просто так категорично заявил, что скрам и эджайл говно, что я уже подумал, что появились альтернативы.

А вообще, неинтересную статью можно просто не обсуждать. Опционально минусануть.

(vc про мамкиных стартаперов больше)

Ну это правда говно, как ты ниже выразился, изматывающее разработчиков. Скрам и эджайл — разновидности минета заказчику, который пытаются выдать за что-то невероятно продуктивное и интересное. В реальности же это измотанные нервы, переработки, срочные переделки функционала за пару дней, постоянно изменяющиеся планы, отсутствие стабильности и передышек. Людей доводят этим говном до полного истощения, так что через пару лет начинаешь ненавидеть то, чем горел, а затем набирают новых, полных сил джунов/мидлов и также высасывают из них все соки. Я ненавижу это говно всей своей душой. И еще больше ненавижу, когда это говно пытаются выдать под каким-то сладким соусом.

Да придумали то много чего. Если говорить про Agile (парадигмы) – инкрементальная, спиральная, каскадная. Последняя, кстати, насколько я знаю и послужила причиной создания Agile, т.к. каскадная плохо ложилась в современные реалии разработки софта и вообще startup-environment-а

Если говорить про Scrum (методологии) – то тут тоже полно разного: kanban, lean, экстремальное программирование, bdd, tdd, fdd.
и да, я в курсе что все эти вещи имеют несколько размытое отношение к единой группе (т.е. часто контролирует процессы на разных уровнях) и не взаимоисключающие

Agile прижился т.к. он просто довольно точно описывает то как разработка софта вписывается в потребности стартап-среды (это не обязательно значит мелких фирм, скорее вопрос в отдельных быстро-развивающихся проектах с коротким циклом выхода на рынок)

Scrum – имхо, прижился потому что эта методология создает marketplace “проповедников” этой методологии. Т.е. сертификация scrum – стоит денег, и есть много конкурентов проводящих сертификацию. Чтобы преподавать scrum – надо получить тоже отдельную сертификацию, и можно создавать на этом денежку. Короче scrum – это отдельный бизнес со всеми “вытекающими”, в отличии от Agile

Agile или Waterfall? Сравнение методологий веб-разработки

При создании нового проекта, заказчик должен определиться не только с выбором подрядчика, но и подходящей методологией разработки проекта. На современном этапе развития технологий, нет универсального подхода в создании проекта, поэтому возникает логичный вопрос: какой подход выбрать и какие «подводные камни» существуют?

Способ разработки выбирается исходя из задач бизнеса, объема работ, времени и бюджета. Наиболее популярными считаются Waterfall – каскадная, и Agile – гибкая. Отметим, что неправильный выбор методики, может отрицательно сказаться на вашем проекте, поэтому учитывайте особенности каждой из них.

Waterfall – это четко запланированный и детализированный подход, где исполнитель придерживается плану. Agile – прямая противоположность, которая предполагает гибкость разработки с возможностью внесения изменений на каждом этапе проекта.

В этой статье постараемся определить, в чем особенности этих двух методологий, назовем положительные и отрицательные стороны, а также разберемся, какой способ реализации подойдет для выбранного вами проекта.

Agile – система, основанная на принципе «гибкого» управления проектами. Сюда относят методики Scrum, FDD, Kanban, Экстремальное программирование (XP), Lean и т.д. Ключевая особенность такого подхода – создание проекта в несколько циклов (итераций), в конце каждого виден конкретный результат, который позволяет понять, по какому пути двигаться дальше.

Читайте также:  Представлен первый в мире электрический пикап

Гибкие методологии строятся на принципе итераций. Создание нового продукта делится на несколько циклов от одной недели до месяца. В зависимости от особенностей проекта, временные рамки оговариваются отдельно. Каждый цикл представляет собой завершенный мини-проект, в котором есть этапы анализа, планирования, тестирования и реализации. В итоге клиент получает продукт, который, при необходимости, корректируется.

Главные принципы Agile:

  • Эффективное взаимодействие в команде важнее процессов и технологий. Цель – создание качественного проекта.
  • Внести необходимые изменения можно в любом из циклов разработки.
  • Лучший способ получения обратной связи с заказчиком и коллегами – личное общение.
  • Создаваемый продукт обновляется в конце каждого цикла или один раз в несколько месяцев.
  • Готовность к изменениям в процессе разработки важнее, чем беспрекословное следование изначальному плану.

Наиболее популярные методики Agile:

Scrum – система гибкой разработки проектов, основанная на принципе спринта. От 1 недели до месяца должна быть готова рабочая версия продукта.

Экстремальное программирование (XP) – методика, при которой важно взаимодействие с клиентом на каждом этапе. Благодаря такому подходу, выявляются недостатки предыдущих этапов, определяется необходимый функционал продукта и другие параметры.

Lean – базируется на системе управления производством. Главное отличие – принцип постоянного совершенствования продукта на всех уровнях организации процесса.

Про гибкую модель управления можно сказать, что она универсальна, так как подойдет к любому проекту. Сложность выбора заключается только в ограничениях заказчика по времени и боязнью «дыр» в бюджете. Качество обратной связи при данном подходе поможет прийти к согласованному решению. Выбирая эту модель, заказчик может быть уверен, что его проект будет уникальным, интересным и проверенным до мелочей.

Waterfall (с англ. – «водопад») – предполагает последовательный переход к каждому этапу разработки и невозможностью вернуться на шаг назад. Внести какие-либо изменения будет возможно только после релиза проекта.

Выбирая данную модель для своего проекта, необходимо понимать, что конечный продукт будет иметь недочеты. Предусмотреть все на этапе анализа и планирования просто невозможно, в процессе разработки могут появится новые требования. Однако, в Waterfall сделать правки в течении проекта невозможно также, как и вернуться на шаг назад. Классический подход представляет из себя каскадную модель, которая базируется на последовательном создании проекта, разбитого на циклы.

Выделяют следующие стадии разработки в Waterfall:

  • Анализ системных и программных требований, которые закреплены в документе (Word или PDF).
  • Планирование всех этапов разработки. Важный пункт, так как вся последующая работа будет четко следовать составленному плану.
  • Проектирование. Разрабатывается внутренняя архитектура проекта, его внешний вид, структура, рассматриваются варианты реализации.
  • Реализация дизайна, верстки, программного продукта.
  • Интеграция. Проводятся необходимые работы по обмену данных и пишется код программы.
  • Тестирование. Готовый продукт проверяется на наличие программных ошибок, также выявляются недочеты функционала. После этого идет исправление нужных багов.
  • Выпуск продукта. Релиз готового проекта и окончание разработки. Возможна также работа по адаптации проекта к иным видам систем.
  • Техническая поддержка. Поддержание работоспособности ресурса и оперативное реагирование на возникающие вопросы или проблемы в системе.

Востребованные методики Waterfal:

Сашими – одна из самых популярных моделей Waterfal. Представляет собой наслаивающиеся друг на друга этапы, которые перекрываются по времени.

Waterfall с субпроектами – методика работы с тремя крупными стадиями: разработка концепции, проектирование и структурирование продукта. Каждый из этих блоков имеет свои этапы разработки. По окончании работ в каждой стадии проводится их интеграция.

Модель снижения риска – проект разделяется на более мелкие проекты, которые направлены на выявление недочетов до релиза программного продукта.

Ключевая особенность Waterfall – невозможность сделать шаг назад или перепрыгнуть через итерацию, переход на следующую стадию возможен только после прекращения всех работ на предыдущей. Изменение функционала или исправление ошибок происходит только после релиза проекта. Работа по каскадной модели четко структурирована, определи точные сроки и конкретная стоимость разработки.

Преимущества методологий

  • Внесение необходимых изменений и внедрение нового функционала может происходить независимо от цикла разработки продукта, что значительно повышает конкурентные преимущества готового проекта.
  • Проект состоит из коротких и понятных циклов, по окончании которых клиент получает рабочий продукт.
  • Гибкий процесс корректировок в любой итерации позволяет снизить производственные риски. – Довольно быстрый релиз пробной версии для дальнейших корректировок и тестирования.
  • Высокая степень вовлеченности всех членов команды и постоянное взаимодействие с заказчиком. Он всегда в курсе, на какой стадии находится проект.
  • Показателем эффективности является рабочий продукт, что требует высокого профессионализма от исполнителей и грамотной организации рабочего процесса.
  • Стоимость и сроки выполнения понятны ещё до начала работ. Поэтому заказчик точно будет знать, когда проект завершится и какой бюджет требуется потратить.
  • Интуитивно понятная структура работы, как для опытных специалистов, так и для новичков.
  • Детально структурированный план работ и продуманная документация.
  • Благодаря удобной отчетности легко отследить потраченное время, возможные риски и используемые ресурсы в процессе работы над проектом.
  • Задачи, которые ставятся перед командой ясны и не меняются на протяжении всего проекта.
  • Качество проекта занимает первоочередное место, а потраченное время и бюджет отходят на второй план.
Читайте также:  Билайн с Huawei осуществили первый сеанс голографической связи

Недостатки методологий

  • Рассчитать конечные затраты практически невозможно – требования могут постоянно меняться в зависимости от особенностей проекта. Сложность заключается в том, что они могут противоречить уже существующей структуре.
  • Agile требует большой вовлеченности в процесс и полному погружению в него, что бывает сложно, особенно для молодых подрядчиков.
  • Возможность частого внесения правок может обернуться риском в бесконечном совершенствовании проекта. Здесь также возможна и обратная сторона – снижение качества продукта.
  • Требования к проекту закрепляются в начале и не могут меняться до окончания работ. Этот факт лишает проект гибкости.
  • Тратится большой объем денежных средств, времени и ресурсов.
  • Невозможность внесения изменений в процессе разработки.
  • Заказчик увидит готовый проект только после его релиза, при необходимости изменений могут потребоваться дополнительные средства и время.
  • Взаимодействие между этапами разработки полностью отсутствует.
  • При использовании каскадной модели продукт тестируется после его выпуска. Поэтому в большинстве случаев проблемы выявляются только на этапе тестирования.

Применение методологий

  • Когда перечень требований окончательно не определен, а изменения должны вноситься максимально быстро.
  • В проекте работает опытная команда с высоким уровнем профессионализма.
  • Заказчик принимает активное участие в разработке на протяжении всего проекта.
  • Клиенту важно вносить изменения максимально оперативно на любом этапе работы.
  • Если необходимо быстро и в короткие сроки создать рабочую версию продукта. – Новый проект является стартапом.
  • Ниша, для которой разрабатывает продукт, подвержена постоянным изменениям.

Waterfall подойдет, если:

  • Проектные требования тщательно продуманы и неизменны. У заказчика есть четко сформулированная концепция продукта.
  • Технологии и инструменты известны заранее.
  • Разрабатываемый продукт сложный и требует больших затрат.
  • Приоритетом является качество продукта. Временные и денежные траты имеют второстепенное значение.
  • Заказчик не планирует принимать участие в проекте. Он видит только готовый продукт. Проект полностью разрабатывается на аутсортинге.
  • Клиенту важно знать точные сроки выполнения всех работ над проектом. Исполнитель полностью несет ответственность за срыв сроков и незапланированное увеличение бюджета.
  • Реализация аналогичного проекта, с которым уже сталкивались разработчики.

Что из этого следует?

Каждая из моделей, рассмотренных нами выше, имеет определенный набор характеристик и подходит для реализации проектов разной направленности.

Как Agile, так и Waterfall помогут в создании практически любого продукта. Однако, в первую очередь выбирается та методология, которая может максимально эффективно и качественно реализовать проект. Быть может продукт универсален. Тогда необходимо отталкиваться от параметров, как время, бюджет, квалификация исполнителей и другие важные для вас критерии.

Гибкая модель требует высокого профессионализма от исполнителя и идеально подходит для стартапов и продвинутых нишах. Водопадная модель чаще всего используется в области строительства, инвестиций и т.д.

При выборе той или иной методологии заказчик должен внимательно изучить сильные и слабые стороны подходов, учесть советы специалистов, определить набор требований к проекту. И тогда выбор будет сделать гораздо легче. Некоторые разработчики считают, что в рамках одного проекта можно оптимально совместить Agile и Waterfall.

Помните, что, принимая решение в пользу того или иного метода, главной задачей является создание не только качественного продукта, но и возможность им решать поставленные задачи.

Ну вот какбэ да.
Выбирайте исполнителя, а с методологией уж пусть он сам пределяется. Если вы принципиально не хотите работать по предложенной методологии, а исполнитель не хочет ее менять, возможно, это не ваш исполнитель.

Ну и вопрос о месте работы автора.
Это ж каких размеров должна быть производственная махина, чтобы изменить продукт в процессе вотерфлоу было вот прям невозможно. Не дорого, не долго, не сложно, а вот прям невозможно?

Согласен, пожалуй “невозможно” слишком эмоциональное слово, по сути нет ничего не возможного, по этому да, правильней было бы сказать, что слишком дорого и не рационально.

** Преимущества Waterfall ** полный бред. Вы работали с реальными проектами?

Стоимость и сроки выполнения понятны ещё до начала работ. Поэтому заказчик точно будет знать, когда проект завершится и какой бюджет требуется потратить.

Стоимость и сроки не понятны, они взяты из носа и размазаны по бумаге. По факту сроки и бюджеты всегда нарушаются.

Интуитивно понятная структура работы, как для опытных специалистов, так и для новичков.

Читайте также:  Дрон обнаружил цветок, который считался вымершим

Структура работ не понятно, а расписана из ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ руководителя проекта или другого руководящего лица. Это мешает контактировать, мешает помогать, все заняты своим делом и не заботятся о благополучии команды.

Детально структурированный план работ и продуманная документация.

Документация, которую никто не читает. План работ, основанный на предположениях.

Благодаря удобной отчетности легко отследить потраченное время, возможные риски и используемые ресурсы в процессе работы над проектом.

Постфактум в любом случае можно всё это отследить, если фиксировать во время работы.

Задачи, которые ставятся перед командой ясны и не меняются на протяжении всего проекта.

Для команды ясны, но в ходе проекта задачи меняются у заказчика и на выходе получается не жизнеспособный продукт, который не нужен заказчику.

Качество проекта занимает первоочередное место, а потраченное время и бюджет отходят на второй план.

А в Scrum и вообще в Agile продукт на последнем месте да?

С ** недостатками Agile ** тоже не согласен.

Рассчитать конечные затраты практически невозможно – требования могут постоянно меняться в зависимости от особенностей проекта. Сложность заключается в том, что они могут противоречить уже существующей структуре.

Требования могут меняться, но они не должны быть диаметрально противоположными. Требования могут дополняться, да. А чтобы вместо изначально запрошенного сарая, заказчик на выходе не требовал дворец, нужен грамотный Product Owner.

Agile требует большой вовлеченности в процесс и полному погружению в него, что бывает сложно, особенно для молодых подрядчиков.

Любая задача требует полного погружения и воволеченности, иначе это будет халтура, а не работа.

Возможность частого внесения правок может обернуться риском в бесконечном совершенствовании проекта. Здесь также возможна и обратная сторона – снижение качества продукта.

Опять таки, есть конечные требования, поставленные изначально, а чтобы губу клиент не раскатывал есть договор и Product Owner.

Вообще по Agile в статье много ошибок. Либо автор не до конца разобрался в вопросе, либо просто не смог правильно преподнести информацию.

А вообще советую прочитать книгу Scrum (Джефф Сазерленд). Там всё по полочкам.

Роботы против коронавируса: как технологии помогают справиться с пандемией

Во время пандемии коронавирусной инфекции контакты между людьми ограничены — на помощь приходят роботы. Они помогают в профилактике и диагностике COVID-19, обслуживании и лечении заражённых пациентов.

Дезинфекция

В Китае для обработки потенциально опасных общественных пространств изобрели робота-дезинфектора. Им можно управлять дистанционно, то есть оператор не подвергает себя опасности заразиться коронавирусом.

Устройство представляет из себя робота на гусеничной платформе. На нём закреплён резервуар с дезинфицирующим средством. Именно оно распыляется в виде пара для обработки потенциально опасных поверхностей.

Профилактика

По рекомендациям всех профильных министерств и главной Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), чтобы остановить распространение коронавируса, сейчас всем необходимо следовать некоторым правилам.

Ещё в феврале этого года на улицах Нью-Йорка робот российской компании «Промобот» проводил специально разработанный экспресс-опрос жителей и гостей мегаполиса. Робот различными способами привлекал к себе внимание и после этого задавал пять вопросов, которые помогали определить — есть ли у человека первичные симптомы COVID-19.

В случае малейшего риска заболевания робот рекомендовал обратиться к врачу. Сейчас промобот выходит на улицы Мехико с той же самой миссией — рассказать о важности профилактики коронавирусной инфекции.

Кстати, это не единственная российская разработка, которая может помочь в борьбе с коронавирусом. Например, робота-диагноста от Promobot , который может взять анализ крови, замерить уровень сахара и измерить объём легких, уже можно заказать на сайте компании .

Диагностика

Последняя новинка робототехники для диагностики коронавирусной инфекции — робот для взятия мазка из горла. Разработка поможет снизить риск заражения новым коронавирусом среди медработников.

Робота собрали учёные Гуанчжоуского института по здоровью дыхательных органов и инженеры Шэньянского института автоматизации при Академии наук Китая. Он состоит из механической руки от Universal Robots , бинокулярного эндоскопа, оборудования беспроводной передачи данных и интерактивного терминала.

Механическая рука направляет в горло эндоскоп, который показывает трехмерную анатомическую картину в высоком разрешении. Робот в режиме реального времени дистанционно получает команды и берёт мазок из горла — быстро и аккуратно.

А специалисты Сианьского университета Цзяотун разработали специального робота, способного одновременно бесконтактно измерять температуру у нескольких человек. Основной сферой применения робота его создатели называют контроль за температурой тела в местах массового скопления людей — на железнодорожных станциях, в аэропортах, больницах и других общественных местах.

Обслуживание

В одной из больниц китайского города Гуанчжоу пара роботов доставляют больным COVID-19 лекарства и еду, а также собирают их постельное белье и медицинский мусор. Таким образом в медучреждении планируют уменьшить нагрузку на медработников-людей и снизить риск перекрёстного заражения.

Роботы отлично приспособлены для доставки изолированным больным всего необходимого — они избегают препятствия, сами открывают двери и даже поднимаются на лифте. Также они могут считывать карты, планировать лучшие маршруты и создавать базу данных всех пациентов.

Читайте также:  Новые «умные» очки от китайских ученых

Лечение

Специалисты инженерного и медицинского факультетов университета Чулалонгкорн в Бангкоке построили нескольких роботов, которые с помощью мобильных сетей пятого поколения могут обеспечить между пациентом и врачом видеосвязь высокого разрешения. Это помогает минимизировать контакты здоровых людей с инфицированными.

Разработчики заявили , что роботов можно усовершенствовать, чтобы они могли измерять температуру тела и артериальное давление пациентов, а также делать ЭКГ, передавая все результаты обследований лечащим врачам.

Как работают тесты на коронавирус и кто их сейчас создает

Россия готовится к тотальному тестированию, новые тест-системы позволяют быстро провести масштабную проверку на вирус. К массовому выпуску приступил один из разработчиков нового продукта, два других начинают производство. Олег Гусев, ведущий научный сотрудник Научно-клинического центра прецизионной и регенеративной медицины Казанского федерального университета и института физико-химических исследований RIKEN (Япония) помог РБК Тренды разобраться в том, как устроено тестирование на коронавирус в России и в мире.

Что предлагает ВОЗ

Глава Всемирной организации здравоохранения Тедрос Гебреисус еще в середине марта призвал страны проводить как можно больше тестов на вирус, который вызывает заболевание SARS-CoV-2, даже людям без симптомов. Согласно руководству ВОЗ, анализы на коронавирус COVID-19 должны проводиться методом полимеразной цепной реакции (ПЦР) с обратной транскрипцией. Как говорится в рекомендациях, на сегодня это самый точный и надежный метод диагностики вирусной инфекции. Он позволяет определить даже очень небольшое количество РНК вируса в биологическом материале человека. Это помогает выявить болезнь в инкубационном периоде.

Изобретенный в 1983 году метод и сейчас считается фундаментальным в молекулярной диагностике. Американский ученый, который придумал способ значительного увеличения малых концентраций фрагментов ДНК в биологической пробе, получил за него Нобелевскую премию. Выявление ДНК/РНК методом ПЦР позволяет диагностировать такие заболевания, как ВИЧ, вирусные гепатиты, инфекции, передающиеся половым путем, туберкулез, боррелиоз, энцефалит и многие другие. Метод используют в археологии, криминалистике, генетике.

Как работает ПЦР-тест

Для анализа из физиологических жидкостей извлекают одноцепочечную РНК, моделируют на ее основе двуцепочечную ДНК и многократно дублируют с помощью специального фермента (полимеразы). Увеличение числа копий ДНК называется амплификацией. В результате концентрация определенных фрагментов ДНК/РНК в биологическом образце, изначально минимальная, значительно увеличивается. При исследовании копируется только необходимый для теста участок ДНК. И, конечно, дублирование происходит только в том случае, если искомый участок вирусной ДНК или РНК присутствует в исследуемом биоматериале. В случае с коронавирусом мазок для анализа берут из ротоглотки или носоглотки, поскольку в крови или в кале вирус появляется на более продвинутой стадии болезни.

В России, по данным Роспотребнадзора, на 4 апреля было проведено более 697 тыс. ПЦР-тестов. Они проводились двумя тест-системами, разработанными новосибирским Центром вирусологии и биотехнологии «Вектор», подведомственным Роспотребнадзору — «Вектор-ПЦРрв-2019-nCoV-RG» и «Вектор-OneStepПЦР-CoV-RG» для контроля результатов первичного теста. Эти тесты были разработаны «Вектором» уже в начале января, основываясь на имеющихся данных о вирусе.

«Вектор» до конца марта оставался основным производителем тестов на COVID-19. Центр производит 500 тыс. тест-систем в неделю и обеспечивает ими государственные лаборатории. По данным производителя, он поставляется в 15 крупнейших диагностических лабораторий страны: в том числе в частные лаборатории «Хеликс» и «Гемотест».

20 марта Росздравнадзор дал разрешение на использование российско-японской диагностической системы по выявлению коронавируса, которую вывела на российский рынок компания «Эвотэк-Мирай Геномикс» (EMG). Инвестором проекта выступил Российский фонд прямых инвестиций.

Российско-японская технология для экспресс-диагностики COVID-19 является совместной разработкой японской компании «Mirai Genomics» и ее российского партнера «ООО «Генетические технологии», которая представляет собой как непосредственно тесты, так и портативные диагностические системы. Российско-японская разработка позволяет осуществлять высокоточную экспресс-диагностику вируса максимум за 30 минут. Благодаря тому, что технология адаптирована под мобильные лаборатории, она позволяет тестировать людей где угодно и может обрабатывать образцы сразу 20 человек.

Тест-система EMG — продукт совместной разработки российских и японских разработчиков, проводившейся с 2016 года, рассказывает Олег Гусев. На данный момент эти тесты включены в систему обязательного медицинского страхования в Японии.

Работа над мобильной платформой для диагностики велась с 2017 года в рамках одного из 30 проектов сотрудничества России и Японии. Клинические испытания проводились в Японии и России, при поддержке разработчиков «Вектора». Кроме того, испытания были проведены в Объединенных Арабских Эмиратах и Австрии. Чувствительность системы — от 5—10 копий вируса на реакцию, скорость — 18—20 минут.

В ближайшее время планируется производить до 2,5 млн. тестов и 1 тыс. портативных лабораторий в неделю. Сами тесты, как и многие реагенты производятся в России. Планируется, что цена на тесты EMG будет в среднем в пять раз меньше, чем на стандартные ПЦР-тесты в Европе.

Читайте также:  В Москве выпустили приложение, отслеживающее перемещение людей на карантине

Российско-японские тесты основаны на методе изотермальной молекулярной диагностики SmartAmp, превосходящем метод ПЦР по скорости работы в восемь раз, а переносная лаборатория позволяет тестировать до 20 пациентов в час, говорит Гусев.

Ключевое отличие теста EMG в том, что многие тесты, которые производятся сейчас, это тесты ИФА (имунноферментный анализ), а не ПЦР. Данные системы определяют антитела, которые организм начинает вырабатывать не ранее, чем через неделю после заражения. Российско-японская разработка позволяет получать результат уже за 30 минут, с точностью, равной почти 100%. Кроме того, тест EMG позволяет определить наличие вируса уже на самых ранних стадиях, в то время как другие системы диагностики короновируса обладают меньшей чувствительностью и не могут выявлять вирус на ранней стадии инфицирования.

Принцип технологии российско-японского теста, по сути, не отличается от классической ПЦР — это наращивание количества целевых фрагментов ДНК и их детекция. Однако в изотермической амплификации, в отличие от классической ПЦР, где необходимы циклы нагрева и охлаждения, все происходит при одной температуре. Это позволяет многократно увеличивать скорость реакции. Метод SmartAmp был изобретен более 15 лет назад (как и LAMP — другая популярная технология изотермальной амплификации, предшествующая SmartAmp). Впервые для инфекционных заболеваний эту технологию применили в 2009 году для быстрого выявления пандемического гриппа (H1N1) в Японии.

Повторные тесты необходимы при любом методе. Отрицательный тест на COVID-19 не гарантирует, что человек не заразится этим вирусом на следующий день. Поэтому, например, в японских лабораториях персонал тестируют каждые несколько дней. Повторный тест нужен и для того, чтобы подтвердить, что человек излечился.

Власти Москвы закупили 100 тыс. тестов и 56 мобильных диагностических систем на сумму 192 млн рублей. Запуск тестирования запланирован сразу после получения наборов. Первоочередное внимание будет направлено на стационары, где находятся люди, которые действительно нуждаются в помощи. На данным момент тесты EMG уже запущены в лабораториях сетей «Архимед», KDL и клиники «Мать и дитя».

Эта тест-система будет использоваться для диагностики COVID-19 не только в России и Японии. 40 тыс. тестов закупила Австрия, поступили заказы из других стран Европы, Ближнего Востока, и Латинской Америки. Подана заявка в Управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных препаратов США (FDA) для поставок в эту страну.

На данный момент в России прошли регистрацию еще три теста на коронавирус.

Одним из первых, вслед за «Вектором», свой тест «Амплитест SARS-Cov-2» разработал Центр стратегического планирования и управления рисками Минздрава России (ЦСП). Создание теста началось 31 января, регистрационное удостоверение Росздравнадзор выдал 6 марта, а 27 марта центр заявил, что начал серийное производство тест-систем в Москве. Предполагаемая мощность производства составит 10 тыс. тестов в сутки, потом оно может вырасти до 50 тыс.

ЦСП заключил контракт на поставку 60 тест-систем в ФГБУ «Центральная клиническая больница» Управделами президента России. Сообщалось, что этот тест планирует использовать лаборатория «ИнВитро»: начать тестирования в своих лабораториях компания собирается в апреле.

Еще один тест разработали специалисты Федерального медико-биологического агентства (ФМБА). Их тест-система «Поливир для ПЦР-диагностики SARS-CoV-2», позволяющая сократить время анализа до 90 минут, получила государственную регистрацию 27 марта. ФМБА начало выпуск своих тест-систем 30 марта. В первую неделю агентство собирается выпустить 100 тыс. тестов, в дальнейшем — по 200 тыс. тестов еженедельно. Высокая чувствительность тест-системы позволяет обнаружить даже низкие концентрации нуклеиновых кислот коронавируса (103 молекулы).

На разных стадиях разработки и готовности к регистрации находятся тесты еще около 10 компаний — например, новосибирская компания «Вектор-бест», «Система-Биотех» («дочка» «АФК-Системы»), «Тестген» и компания «ДНК-технологии».

По некоторым данным, в Москве проводится около 700 тестов на коронавирус в сутки. В планах у московских властей увеличить этот показатель до 10 тыс. тестов в сутки, а затем довести его до 25—28 тыс. тестов ежедневно.

Новые разработки за рубежом

Компания Bosch выводит на рынок свой тест на коронавирус, который сначала будет доступен в Германии, а вскоре появится в других странах. В его основе лежит диагностический аппарат Vivalytic, который, по словам изготовителей, станет первым автоматизированным тестом на COVID-19. Тест распознает не только коронавирус, но еще шесть респираторных заболеваний, например, вирусы гриппа А и B. Во время лабораторных испытаний аппарата его точность составила 95%.

Как пишет издание ZME Science, анализ может проводиться прямо в стационаре или медицинском центре — не нужно отправлять образцы в лабораторию и ждать, пока придет ответ. Врачи смогут быстрее идентифицировать и изолировать зараженных, а пациентам не придется пребывать в неизвестности несколько дней. Тест прост в обслуживании и не требует специальной подготовки. Медперсоналу нужно только взять мазок из носа или горла пациента, нанести его на картридж, содержащий реагент, и вставить картридж в анализатор. Каждый аппарат может выполнять до десяти анализов за 24 часа.

Читайте также:  Создан чехол для смартфона, трансформирующийся в подушку безопасности при падении

Еще более оперативный тест на COVID-19 разработали в Великобритании. Он позволяет выявить COVID-19 всего за 30 минут. Чтобы провести его, достаточно портативного оборудования стоимостью около $120 и набора полосок для мазков из носа и горла по $5 каждая. Одновременно проходить тест могут до шести человек.

FDA в экстренном порядке одобрило сверхбыстрый тест на коронавирус, разработанный калифорнийской компанией Cepheid. С его помощью диагноз можно будет поставить всего за 45 минут. Как отмечает Business Insider, для обработки результатов теста не требуется специальное обучение. Нужен лишь доступ к системе Cepheid GeneXpert — в США их 5 тыс., а по всему миру — 23 тыс.

Начало тотального тестирования людей на COVID-19 во всем мире — хорошая новость как для людей, так и для национальных органов здравоохранения. До сих пор в мире нет четкого представления о том, сколько людей заражены коронавирусом и выявление тех, у кого он уже есть: их госпитализация или отправка на домашний карантин позволит быстрее оценить масштаб угрозы и вовремя принять правильные меры.

«Это универсальный тест»: российские учёные работают над ДНК-биочипом для выявления коронавируса

С января 2020 года ФБУН «Нижегородский институт эпидемиологии и микробиологии им. академика И.Н. Блохиной» Роспотребнадзора начал активную работу по лабораторной диагностике новой коронавирусной инфекции. Как в середине июля рассказали в Роспотребнадзоре, среди многочисленных исследований и разработок, связанных с новым вирусом, усилия учёных направлены на создание биочипа для индикации актуальных возбудителей внебольничных пневмоний, в том числе вирусом SARS-CoV-2.

— Олег Владимирович, расскажите, пожалуйста, что из себя представляет чип и как он выявляет штаммы коронавируса?

— Чип — это пластина с кремниевой подложкой размером 25 × 75 мм и рабочей зоной — совокупностью платиновых наноэлектродов. По USB порту, подобно флешке, чип подключается к компьютеру. При нанесении пробы биоматериала на рабочую зону происходит реакция. Информация об этой реакции, её интенсивности, параметрах поступает в компьютер. Далее программа помогает исследователю определить, содержит ли изучаемый биоматериал конкретный вирус и его штамм.

— Чем этот способ принципиально отличается от обычных ПЦР-тест-систем?

— Обычный тест ПЦР отвечает только на один вопрос: присутствует или нет в пробе вообще какой-то патоген. Если нет информации о конкретном микроорганизме, вызвавшем заболевание, следует провести несколько диагностических тестов, подтверждающих предположение врача. В этом случае может произойти ситуация, когда не все предполагаемые возбудители болезни могут быть учтены, и тогда существует вариант «неполной» лабораторной диагностики заболевания.

Разрабатываемый нами чип, по сути, представляет собой универсальный тест, позволяющий идентифицировать сразу множество из существующих ныне вариантов возбудителей заболевания.

— Этот чип — ваше изобретение?

— В общем виде эта технология существует давно — она разработана одной из американских компаний. Представляет собой принтер для печати чипов и соответствующее программное обеспечение. Один чип может использоваться несколько раз с выдачей определённых параметров согласно поставленной задаче. А вот установить их соответствие конкретным особенностям пробы — как раз предмет исследований, который мы запланировали в своей работе.

Мы планируем с помощью создаваемого чипа выявлять актуальных возбудителей внебольничных пневмоний, в том числе вируса SARS-CoV-2. Кроме того, мы разрабатываем собственный алгоритм пробоподготовки. Следует понимать, что и в пробирку при обычном ПЦР-тесте, и на чип наносится не сама слюна или иной биоматериал, а выделенная из него нуклеиновая кислота, подготовленная определённым образом. В варианте с чипом используются импортные, довольно дорогие реагенты. Наш вариант пробоподготовки ожидается примерно в 2,5 раза дешевле. Более того, мы определили необходимые параметры чипа, оптимальные именно под поставленные задачи.

— Полученными вами параметрами может воспользоваться весь мир, все остальные владельцы принтеров с чипами или это ноу-хау?

— Этими данными учёные делятся свободно. Наши коллеги будут сами пробовать, перепроверять, подтверждать. А вот технология пробоподготовки биоматериала, вероятнее всего, будет относиться к категории результатов интеллектуальной деятельности.

— Возможно ли уже в ближайшее время проводить тесты с помощью чипов?

— Теоретически да. Предполагается, что принтеры возможно установить в отдельных крупных медицинских учреждениях, а в лаборатории на местах привозить готовые чипы, которые возможно использовать несколько раз. Пока себестоимость классических ПЦР-тестов значительно ниже. Но технологии развиваются и не стоят на месте. Полагаем и надеемся на доступность этого анализа в обозримом будущем.

— То есть тут история как с томографами. Сначала уникальный прибор в одном федеральном центре, а через несколько лет и во всех районных поликлиниках?

Читайте также:  Создан инновационный 3D-экран для слепых

— Да, аналогия вполне уместна, поскольку технологии со временем дешевеют. Вот, в частности, наша пробоподготовка в перспективе существенно снизит себестоимость для более массового применения. Раньше чипы использовали исключительно для научных исследований. Хотя, в принципе, их можно использовать и для других генетических анализов, проводимых сегодня в рутинных исследованиях и медицинских, и научных учреждений страны.

Николай Стариков

политик, писатель, общественный деятель

Кто и зачем создал коронавирус COVID-19

Кто и зачем создал коронавирус COVID-19

Главный вопрос, который задают себе миллиард людей: откуда же взялся коронавирус COVID-19, который смог погрузить всю планету в совершенно новую реальность?

На этот вопрос уже есть ответ.

Но начнем мы с того, что такое вирус. Будем говорить просто, что называется, для обывателя.

1. Что такое вирус? Вирус состоит из генетического материала в виде ДНК или РНК и защищающей их белковой оболочки. Вирус не размножается делением, он тиражирует себя, используя для этого клетки того организма, в который он попал. Вирус встраивает свое ДНК в ДНК клетки-хозяина. При этом клетка может получить новые качества или погибнуть. Вирус – это паразит, который может размножаться только внутри других живых клеток. При одном условии – вирус и живая клетка подходят друг другу. Вирусов много и разных – одни для размножения используют человека, другие различных животных , растений, животных, грибов и бактерий. Есть даже вирусы, размножающиеся только … в вирусах.

Важно! Вирусы не лечатся. Вирус не может быть уничтожен таблеткой, антибиотиком. Все противовирусное лечение, по сути, это повышение иммунитета, и борьба с последствиями и неприятными симптомами вирусного заражения. Поэтому и шутят – будешь лечиться от гриппа, поправишься через неделю, не будешь – через семь дней.

2. Что такое коронавирус? Это семейство вирусов. Таких вирусов много, несколько. Они известны уже давно. Есть различные вирусы гриппа, есть вирусы гепатита, а есть коронавирусы. При этом некоторые из них поражают человека, а некоторые животных.

3. В чем особенность коронавируса COVID-19, пандемию которого объявила Всемирная организация здравоохранения? Особенность этого вируса в том, что это новый штамм коронавируса, который «вдруг» от диких животных (предположительно — от летучих мышей) стал передаваться человеку и использовать человеческие клетки для своего размножения.

То есть ранее вирус поражал только летучих мышей, и вдруг разом смог поражать людей, после чего и началась эпидемия.

Вот здесь самое время и задать тот самый, главный вопрос: является ли изменение коронавируса и его «переход» с летучих мышей на человека естественным процессом или это стало результатом сознательных действий человека? Является ли коронавирус COVID-19 продуктом сознательной работы?

Информации, позволяющей положительно ответить на вопрос об искусственном происхождении вируса, что превратил мир в одну большую тюрьму, все больше.

При этом опираться мы будем на первоисточники, проверяя и перепроверяя.

Вот на ленту информационного агентства РЕГНУМ ложится информация:

«Коронавирус был создан в США в 2015 году в секретной лаборатории Пентагона — армейском научно-исследовательском институте Уолтера Рида в Форте Детрик. «В 2015 году в журнале Nature была опубликована статья о том, что в лаборатории в американском Форте Детрик был проведен успешный эксперимент по модификации коронавируса китайской летучей мыши, который может уже без промежуточного животного проникать в клетки человека. И в этой же статье было указано, что авторы считают такие эксперименты крайне опасными»
РЕГНУМ

Вопрос о естественном или искусственном происхождении коронавируса COVID-19 имеет несколько измерений. Но, в любом случае, вопрос «сам появился» или «был создан» первичен. Второй вопрос вытекает из первого и звучит так: а если создавали, то зачем? И уже только третьим должен быть задан самый неудобный: если создали, то как он оказался «на воле»? Было это стечением обстоятельств или сознательным применением биологического оружия?

На слово мы никому не верим, поэтому прочитав информацию РЕГНУМА, проводим дополнительные поиски и находим статью с другого российского информресурса. Она любопытна уже тем, что написана за 4, 5 года до сегодняшних событий (13 ноября 2015 года) и называется «Ученых напугал успешный эксперимент по переделке вируса летучих мышей» (Лента).

Сегодняшняя версия естественного происхождения коронавируса COVID-19 говорит нам, что он перешел на людей, как раз от летучих мышей в китайском городе Ухане. Те, кто говорит, что COVID-19 был создан специально говорят тоже самое – но только, что это стало итогом не «эволюции» коронавируса или неких естественных причин, а результатом планомерной работы ученых.

«Успешный лабораторный эксперимент по созданию гибридной формы коронавируса летучих мышей, способной заражать человека, вызвал среди ученых опасения о непредсказуемых последствиях утечки вируса-мутанта. Об открытии и спорах вокруг него сообщает издание Nature News.

Американские биологи создали «химеру» из вируса подковоносых летучих мышей Китая, известного как SHC014: его поверхностный белок перенесли в вирус SARS, живущий в легких подопытных мышей (для моделирования заражения человека). Ученые доказали, что вирус SHC014 уже обладает всеми необходимыми орудиями для связывания с ключевым рецептором клеток человека. Эксперимент подтвердил гипотезу о возможности прямого заражения человека коронавирусами летучих мышей.

Читайте также:  Компанией Magic Leap разрабатывается виртуальный ассистент в человеческом облике

Однако другие вирусологи сомневаются, что полученный вывод оправдывает риск эксперимента: ученые же создали новый вирус, который отлично размножается в клетках человека. Более того, они продолжили свою работу даже после того, как в октябре 2014 года правительство США ввело мораторий на финансирование исследований вирусов гриппа, SARS и MERS (для проекта было сделано исключение).

Авторы исследования не согласны с этой позицией: если бы не эксперимент, об угрозе вируса SHC014 никто бы не узнал. Все ученые были уверены, что он не способен заражать человека, и только опыт с пересадкой показал, что вирус летучих мышей SHC014 уже преодолел ключевые препятствия и научился проникать в клетки».

Оказывается, работа по созданию коронавируса, который от летучих мышей сможет передаваться человеку, действительно велась американскими учеными! И об этом открыто писалось 4, 5 года назад.

В материале упоминается западное научное издание, где якобы были размещены статьи о подобных исследованиях. Ищем и находим их. Вот оригинал новости от 12 ноября 2015 года из англоязычного ресурса Nature.com , который вызвал дебаты на тему «можно ли проводить такие эксперименты» и не опасно ли это. Материал называется «Сконструированный вирус летучей мыши вызывает споры по поводу рискованных исследований» (Engineered bat virus stirs debate over risky research).

То есть в 2015 году действительно было подобное исследование, и после публикации его итогов и началась дискуссия и поднялась волна критики, смысл которой в 2020 году куда понятнее. Риск распространения нового коронавируса крайне велик!

А мы двигается по информационным ресурсам дальше. На том же сайте Nature.com мы находим подробнейшую статью от 9 ноября 2015 года, в которой американские ученые рассказали о своей работе по конструированию нового коронавируса «от летучих мышей к человеку».

Приведем несколько цитат из этого обширного текста на английском языке, который каждый может полностью изучить самостоятельно.

  • «Здесь мы исследуем потенциал заболевания вирусом, похожим на SARS, SHC014-CoV, который в настоящее время циркулирует в популяциях китайских подковообразных летучих мышей. (Here we examine the disease potential of a SARS-like virus, SHC014-CoV, which is currently circulating in Chinese horseshoe bat populations)
  • «ПоявлениеSARS-CoV ознаменовалособойновуюэрувмежвидовойпередачетяжелыхреспираторныхзаболеванийсглобализацией, ведущейкбыстромураспространениюповсемумируимассовымэкономическимпоследствиям» (The emergence of SARS-CoV heralded a new era in the cross-species transmission of severe respiratory illness with globalization leading to rapid spread around the world and massive economic impact)
  • «Вместе эти данные подтверждают способность вирусов со Спайком SHC014 заражать клетки дыхательных путей человека и подчеркивают потенциальную угрозу межвидовой передачи SHC014-CoV». (Together, the data confirm the ability of viruses with the SHC014 spike to infect human airway cells and underscore the potential threat of cross-species transmission of SHC014-CoV)
  • «Синтетическая конструкция химерного мутанта и полнометражногоSHC014-CoVбыла одобрена Комитетом по институциональной биобезопасности Университета Северной Каролины и Комитетом по исследованиям двойного назначения концерна». (Synthetic construction of chimeric mutant and full-length SHC014-CoV was approved by the University of North Carolina Institutional Biosafety Committee and the Dual Use Research of Concern committee).
  • «Эти исследования были начаты до того, как правительство США приостановило финансирование исследований совещательного процесса по отдельным исследованиям усиления функций, связанным с вирусами гриппа,MERSandSARS(http://www.phe.gov/s3/dualuse/Documents/gain-of-function.pdfэтот документ был рассмотрен финансовым агентствомNIH. Было предложено продолжить эти исследования, и это было одобрено Национальным институтом здравоохранения». (These studies were initiated before the US Government Deliberative Process Research Funding Pause on Selected Gain-of-Function Research Involving Influenza, MERS and SARS Viruses (http://www.phe.gov/s3/dualuse/Documents/gain-of-function.pdf). This paper has been reviewed by the funding agency, the NIH. Continuation of these studies was requested, and this has been approved by the NIH).

Американские ученые подробно и обстоятельно рассказывают, что сознательно создавали новый «химерный вирус», который от летучих мышей сможет передаваться человеку, чтобы изучить потенциал возникновения (то есть потенциал заражения человека). После чего они проверили эффективность доступных иммунотерапевтических средств. Так прямо и пишут, что «чтобы расширить эти данные, первичные культуры эпителия дыхательных путей человека (HAE) были инфицированы и показали надежную репликацию обоих вирусов».

  1. Факт работы ученых США над вирусом, который, как две капли воды напоминает COVID-19 налицо.
  2. Факт этот даже не скрывается и официально обнародован за 4, 5 года до начала пандемии нового коронавируса.
  3. Американские ученые работали над созданием «химеры вируса» работали даже после того, как власти США ввели мораторий на такие работы. Ни о каком наказании для ученых ничего не известно.
  4. После дискуссии о опасности таких работ также не имеется никакой информации о том, что стало с их результатами.
  5. В декабре 2019 года в Китае началась эпидемия, вызванная невиданным доселе коронавирусом получившим название COVID-19.
  6. В начале 2020 года эта эпидемия перекинулась на весь мир и стала поводом для фактической ликвидации привычного образа жизни сотен миллионов, если не миллиардов, людей.
Читайте также:  Создан чехол для смартфона, трансформирующийся в подушку безопасности при падении

Думаю, что дискуссия об искусственности происхождения вируса COVID-19 на этом не закрыта. Но аргументов в пользу естественности эпидемии становится все меньше.

Думаю, что миллионам людей очень хочется получить ответ на два главных вопроса:

  • Кто создал коронавирус COVID-19?
  • Как он оказался «на свободе» и смог начать свое шествие по нашей планете?

Как коронавирус поспособствовал развитию роботов-помощников

Андроиды служат посредниками между врачами и пациентами в Таиланде, а маленький гусеничный роботанк обрабатывает улицы дезинфицирующим средством.

Совместная разработка университета Чулалонгкорн и оператора связи Advanced Info Service (AIS) позволила врачам лечить пациентов, не боясь заразиться коронавирусом. Умные роботы с технологией 5G следят и ухаживают за больными. Роботы применяются в 3 медицинских учреждениях.

«Мы задействовали нашу сеть 5G в бизнес-районах для использования интеллектуальных роботов для борьбы с новым коронавирусом», — цитирует Большая Азия руководителя общенациональных операций и поддержки AIS Васита Ваттанасапа со ссылкой на газету Bangkok Post.

Hospitals in Thailand are using ‘ninja robots’ to help combat the coronavirus outbreak pic.twitter.com/3BVl4gS3vb

Простая робопомощь

В больнице на юге Китая тоже использовали робота, чтобы снять нагрузку с медперсонала и остановить распространение вируса. Роботы Пинг Пинг и Ан Ан собирали простыни и мусор, доставляли лекарства и еду в пик заболеваемости коронавирусом в Китае. Отмечается, что один такой робот заменяет 3 медсестер, когда раздает лекарства.

Amid a novel #coronavirus outbreak, robots are deployed to deliver meals to travelers in isolation at a hotel in Hangzhou, China. #pneumonia pic.twitter.com/BgWZm4L1m6

Дроиды с искусственным интеллектом справлялись с чтением карт, определением местности и составлением наиболее удобного маршрута. Похожие роботы доставляли еду в отель, который был закрыт из-за карантина.

Специалисты считают, что благодаря пандемии коронавируса подобные простые дроиды с искусственным интеллектом станут более многочисленными, дешевыми, но эффективными.

Медицина нового уровня

Специальные роботы-диагносты тоже трудятся в больницах. Роборука с помощью бинокулярного эндоскопа, оборудования беспроводной передачи данных и интерактивного терминала берет мазок из горла пациента. Благодаря этому специалисты в режиме реального времени получают информацию о состоянии здоровья человека.

REUTERS / Carlos Garcia Rawlins

Другой вид диагностики — измерение температуры — тоже было отдано роботам. При этом они справляются гораздо лучше медсестер, так как делают это массово и прямо в центре города. Роботы-патрульные оснащены системой сканирования лиц. Они опознают человека, измеряют его температуру и определяют, есть ли на нем маска. Если маски нет, то робот отправляет данные в полицию, так как в самых пострадавших от вируса районах, нахождение без нее в общественном месте считается правонарушением.

В некоторых странах ведутся переговоры об автоматизации тестирования на коронавирус, чтобы снизить нагрузку на медработников.

Современная дезинфекция

В больницах города Ухань роботы выполняли и другие виды работ. Так, например, они обеззараживали палаты, распрыскивая перекись водорода и освещая поверхности ультрафиолетовыми лампами. У каждого робота есть сразу 9 ламп, встроенных в центральную часть туловища. Дезинфекторы умею ориентироваться в пространстве и не сталкиваются с препятствиями. Особенно важна их работа в палата-боксах, где проходят лечение больные коронавирусом.

Подобные устройства вышли и на улицы города. Первоначально роботы-опрыскиватели применялись в сельском хозяйстве, но из-за коронавируса его пришлось перепрофилировать. Роботом можно управлять удаленно, заряда хватает, чтобы он прошел 7 км, распылив при этом дезинфицируюшее средство на пощади около 40 тыс м². При этом скорость распыления 10 тыс. м² в час.

Из-за коронавируса мир уже не станет прежним. Не только потому, что многим приходится приспосабливаться к новым условиям работы и менять привычный ритм жизни, но и потому, что пандемия подтолкнула исследователей к разработке и модернизации роботов — и простых помощников-курьеров, и более интеллектуальных диагностов, и быстрых маневренных дезинфекторов.

Ссылка на основную публикацию