В Индии открылся крупнейший завод компании Samsung

История Samsung: от муки и сахара до танкеров и смартфонов

Что вы знаете о компании Samsung? Многие из вас вспомнят её смартфоны, мобильники и бытовую технику. Другие вспомнят суды с Apple, нарушения патентов и скандальные рекламы. Но не все в курсе, что Samsung — это достаточно старинный корейский бренд, который абсолютно не похож на всё то, что мы знаем о крупных компаниях из Европы и США. Давайте заглянем «во внутренности этого корейца» и я гарантирую, вы удивитесь его предпринимательской мощи, возможностям и силе стремления.

Samsung в наши дни

Итак, сегодня Samsung Group — это настоящий капиталистический монстр, он находится на 7 месте в списке «самых дорогих компаний мира» Forbes за 2015 год со стоимостью бренда — $37,9 млрд. Его деятельность невероятно обширна, компании, входящие в концерн Samsung Group, занимаются электроникой и микроэлектроникой, химической промышленностью, строительством, автомобилестроением, тяжёлой промышленностью, финансами и кредитами, страхованием. Структура концерна включает полный цикл производства электроники, начиная от добычи ресурсов, их переработки и заканчивая готовыми изделиями. Но, более 70% продаж бренда приходится на электронную промышленность. Вот какие компании входят в группу Samsung:

• электронная промышленность — Samsung Electronics, Samsung SDI, Samsung Electro-Mechanics, Samsung SDS, Samsung Networks;
• химическая промышленность — Samsung Total Petrochemicals, Samsung Petrochemicals, Samsung Fine Chemicals, Samsung BP Chemicals;
• финансы и страхование — Samsung Life Insurance, Samsung Fire & Marine Insurance, Samsung Card, Samsung Securities, Samsung Investment Trust Management;
• тяжёлая промышленность — Samsung Heavy Industries (второе в мире подразделение, занимающееся кораблестроением), Samsung Techwin (технологичное оружие и оптоэлектроника);
• всякое разное — Samsung Corporation, Samsung Engineering (строительство), Samsung Everland (парк развлечений), Samsung Cheil Industries, The Shilla Hotels & Resorts (отели, представляете? между прочим входят в десятку лучших в мире).

Раньше в группу входила ещё компания Samsung Motors, которая очевидно занималась производством автомобилей, но затем её продали французам из Renault и автомобили теперь выпускаются на заводе Renault Samsung Motors (Renault Koleos (Samsung QM5), Nissan Almera Classic (Samsung SM3).

Кстати, большинство из этих компаний были созданы для того, чтобы работать на другие компании группы (в основном электронные), поэтому они всегда находятся в тени. А вот, что производит бренд, имеются ввиду готовые продукты для массового пользования: жёсткие диски (HDD, SSD); оперативную память, включая SRAM (в том числе и для производства чипов видеокарт и процессоров); жидкокристаллические мониторы; жидкокристаллические и плазменные телевизоры; мобильные телефоны стандартов GSM, CDMA, 3G и с поддержкой WiMAX; оборудование для IP-телефонии; ноутбуки; принтеры; МФУ; бытовую технику; аудиотехнику; видеотехнику; ещё занимается развитием сетей беспроводной телекоммуникации третьего и четвёртого поколения, WiMAX; внедрением платёжной системы Samsung Pay. И это даже не полный список, в него также не вошли мобильные процессоры, аккумуляторы и прочая начинка устройств.

В общем, достаточно серьёзные парни.

История создания

Небольшой офис на складе рисовой муки

Теперь давайте перенесёмся на 80 лет назад и посмотрим, как вообще эта азиатская компания добилась таких высот.

В 1938 году 28-летний южнокореец Ли Бёнчхоль (Бьонг Чхуль Ли) из города Тэгу основал компанию, которую назвал, предположительно, в честь трёх своих сыновей. До этого он около 10 лет производил рисовую муку. Samsung Trading Co («Три звезды» с корейского) была открыта на площади небольшого мучного склада и была одной из немногих частных компаний того времени, которая продолжала свою деятельность в условиях жесткой колониальной политики Японии (Южная Корея была тогда японской территорией). Ли, имея всего 30 000 вон ($2000) в кармане, наладил поставки риса, сахара, макарон и сушёной рыбы в Китай и Маньчжурию, таким образом, добившись расположения японских властей, которые официально разрешили ему работать.

После Корейской войны

К 1950 году, Ли расширился до нескольких десятков направлений пищевой промышленности, включая рисовую водку и пиво. Но, набирающий обороты бизнес первый раз пошатнулся во время корейской войны (1950-1953), тогда военные не щадили ничего из того, что принадлежало противнику, все заводы и склады компании Samsung Trading Co были разрушены, разграблены и сожжены. Предприимчивый Ли, сразу после окончания войны, не стал долго горевать и собирать себя в руки и быстро восстановил свой бизнес, при этом расширив его до других направлений: восстановил производство сахара, шерсти и других товаров широкого потребления наладил розничную торговлю, открыл офисы страхования, радиовещания, издательства и торговли ценными бумагами, открыл универмаги, заводы бытовой электроники и автомобилестроения.

Одна из главных компаний страны

За следующие 10 лет Ли стал одним из богатейших людей в своей стране. Его состояние множилось день ото дня, в условиях, когда страна ещё не знала бесперебойного электроснабжения и центрального водопровода. Во многом это было обусловлено его дружбой с Ли Сын Маном — тогдашним президентом Южной Кореи. Но дружба эта потом оказалась не на пользу Ли Бёнчхолю, его арестовали и посадили в тюрьму во время государственного переворота за взяточничество и близкое знакомство со свергнутым президентом. Однако, в тюрьме Ли просидел не долго, он смог договориться с властями и его выпустили в обмен на согласие отстранить компанию Samsung от контроля южнокорейских банков.

Новый президент Южной Кореи генерал Пак Чон Хи начал промышленные и экономические реформы. Корейские реформаторы сделали вывод, что стабильная экономика должна опираться на крупные концерны, но создавать таковые необходимо было в кратчайшие сроки, поэтому самым выдающимся бизнесменам Кореи были предоставлены правительственные кредиты и займы. Они были обеспечены государственными заказами, при этом им дали определённые правовые и налоговые послабления. Среди удачливых предпринимателей оказался и Ли Бёнчхоль.

Таким образом, были созданы 30 крупных компаний (чеболи — «денежные семьи»). Среди них, помимо Samsung, были Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) и др. У каждой «денежной семьи» было своё направление: Daewoo — производство автомобилей, у Goldstar — бытовая техника, у Samsung — электроника, Hyundai — строительство и т. д. (Wikipedia)

Samsung Electronics

В 1969 году Samsung поглотила Sanyo, в результате чего родилось самое продвинутое по сей день подразделение — Samsung Electronics. Начало оно с выпуска чёрно-белых телевизоров, продолжив холодильниками, стиральными машинами, микроволновыми печами и кондиционерами.

В 1980-х годах кризис во второй раз больно ударил по компании. Из-за нехватки средств пришлось закрыть несколько непрофилирующих подразделений и резко сократить количество дочерних компаний. Но, тем не менее, в 1983 году компания окунулась в производство персональных компьютеров.

Масштабная реорганизация и ребрендинг

В 1987 году умер отец-основатель Samsung — Ли Бёнчхоль и на его место пришёл младший сын — Ли Гонхи (Ли Кун Хи). Вот в этом было главное отличие структуры западных компаний от азиатских. В Азии, компании были сугубо семейные, правление наследовалось после смерти сыновьями предыдущего управленца, внутри компании заключались выгодные браки детей сотрудников и партнёров. Однако, Ли Гонхи стал председателем правления не совсем в азиатском стиле — третий сын нетрадиционно для национальных правил обошёл первых двух. В последствие, эту схему управления сам Гонхи трансформировал под более западный манер, так как по азиатской традиции в управлении могли участвовать только члены семьи, таким образом, полностью отсутствовали рычаги управления извне и это здорово влияло на объективность и правильное построение бизнес-стратегии.

Так вот, Ли Гонхи получив пост управляющего, с ужасом взглянул на то, что производила компания его отца. Samsung производил большое количество некачественных или низкокачественных товаров, хотя и большое их количество. В набирающем популярность критерии «высококачественности» Samsung оставался далеко позади. И младший Ли решил это положение поправить. Со дня того самого решения Samsung только наращивает качество своих продуктов.

Одним из самых знаменитых изменений компании стала тяжело давшаяся замена логотипа. Ранее, с самого основания Samsung в стенах мучного склада, логотип символизировал три звезды — трёх братьев. Ли Гонхи решился этот логотип полностью изменить, чтобы он стал более узнаваемым, в результате ребрендинга появился тот самый вариант слова Samsung внутри голубого эллипса. Ребрендинг сработал, и на сегодняшний день логотип стал одним из самых узнаваемых в мире.

На этом нововведения не закончились. Младший Ли вывел электронное подразделение на новый уровень. Начиная с 1991 года, компания взялась за разработку и выпуск высокотехнологичных устройств: 1991 — первый мобильный телефон компании, 1992 — разработка первой 64 Мб микросхемы памяти DRAM, 1998 — массовый выпуск цифровых телевизоров, 1999 — первый смартфон компании.

Образовательная и благотворительная деятельность

На сегодняшний день Samsung вкладывается не только в своё производство. Компания активно участвует в образовательной и благотворительной деятельности, в том числе и в России: программа дополнительного образования IT школа Samsung — образовательный проект, предназначенный для укрепления знания основ IT, развития навыков программирования у школьников, а также для подготовки к продолжению образования в университете; поддержка спортивных клубов в России и по всему миру, спонсирование олимпиад; поддержка и организация премий в сфере литературы и искусств; оказывает денежную и материально-техническую поддержку 32 детским домам и школам-интернатам в Калужской, Ленинградской, Ростовской, Самарской, Омской, Нижегородской, Свердловской областях, Краснодарском и Красноярском крае.

От муки и сахара до танкеров и смартфонов

В общем, маленькая семейная контора, появившаяся почти 80 лет назад на маленьком мучном складе в небольшом южнокорейском городке, смогла вырасти в огромного влиятельного игрока, одного из самых известных во всём мире. Муку, сахар и макароны сменили высокотехнологичные устройства, а логотип компании теперь известен каждому.

История Samsung: от муки и сахара до танкеров и смартфонов

Что вы знаете о компании Samsung? Многие из вас вспомнят её смартфоны, мобильники и бытовую технику. Другие вспомнят суды с Apple, нарушения патентов и скандальные рекламы. Но не все в курсе, что Samsung — это достаточно старинный корейский бренд, который абсолютно не похож на всё то, что мы знаем о крупных компаниях из Европы и США. Давайте заглянем «во внутренности этого корейца» и я гарантирую, вы удивитесь его предпринимательской мощи, возможностям и силе стремления.

Samsung в наши дни

Итак, сегодня Samsung Group — это настоящий капиталистический монстр, он находится на 7 месте в списке «самых дорогих компаний мира» Forbes за 2015 год со стоимостью бренда — $37,9 млрд. Его деятельность невероятно обширна, компании, входящие в концерн Samsung Group, занимаются электроникой и микроэлектроникой, химической промышленностью, строительством, автомобилестроением, тяжёлой промышленностью, финансами и кредитами, страхованием. Структура концерна включает полный цикл производства электроники, начиная от добычи ресурсов, их переработки и заканчивая готовыми изделиями. Но, более 70% продаж бренда приходится на электронную промышленность. Вот какие компании входят в группу Samsung:

• электронная промышленность — Samsung Electronics, Samsung SDI, Samsung Electro-Mechanics, Samsung SDS, Samsung Networks;
• химическая промышленность — Samsung Total Petrochemicals, Samsung Petrochemicals, Samsung Fine Chemicals, Samsung BP Chemicals;
• финансы и страхование — Samsung Life Insurance, Samsung Fire & Marine Insurance, Samsung Card, Samsung Securities, Samsung Investment Trust Management;
• тяжёлая промышленность — Samsung Heavy Industries (второе в мире подразделение, занимающееся кораблестроением), Samsung Techwin (технологичное оружие и оптоэлектроника);
• всякое разное — Samsung Corporation, Samsung Engineering (строительство), Samsung Everland (парк развлечений), Samsung Cheil Industries, The Shilla Hotels & Resorts (отели, представляете? между прочим входят в десятку лучших в мире).

Раньше в группу входила ещё компания Samsung Motors, которая очевидно занималась производством автомобилей, но затем её продали французам из Renault и автомобили теперь выпускаются на заводе Renault Samsung Motors (Renault Koleos (Samsung QM5), Nissan Almera Classic (Samsung SM3).

Кстати, большинство из этих компаний были созданы для того, чтобы работать на другие компании группы (в основном электронные), поэтому они всегда находятся в тени. А вот, что производит бренд, имеются ввиду готовые продукты для массового пользования: жёсткие диски (HDD, SSD); оперативную память, включая SRAM (в том числе и для производства чипов видеокарт и процессоров); жидкокристаллические мониторы; жидкокристаллические и плазменные телевизоры; мобильные телефоны стандартов GSM, CDMA, 3G и с поддержкой WiMAX; оборудование для IP-телефонии; ноутбуки; принтеры; МФУ; бытовую технику; аудиотехнику; видеотехнику; ещё занимается развитием сетей беспроводной телекоммуникации третьего и четвёртого поколения, WiMAX; внедрением платёжной системы Samsung Pay. И это даже не полный список, в него также не вошли мобильные процессоры, аккумуляторы и прочая начинка устройств.

В общем, достаточно серьёзные парни.

История создания

Небольшой офис на складе рисовой муки

Теперь давайте перенесёмся на 80 лет назад и посмотрим, как вообще эта азиатская компания добилась таких высот.

В 1938 году 28-летний южнокореец Ли Бёнчхоль (Бьонг Чхуль Ли) из города Тэгу основал компанию, которую назвал, предположительно, в честь трёх своих сыновей. До этого он около 10 лет производил рисовую муку. Samsung Trading Co («Три звезды» с корейского) была открыта на площади небольшого мучного склада и была одной из немногих частных компаний того времени, которая продолжала свою деятельность в условиях жесткой колониальной политики Японии (Южная Корея была тогда японской территорией). Ли, имея всего 30 000 вон ($2000) в кармане, наладил поставки риса, сахара, макарон и сушёной рыбы в Китай и Маньчжурию, таким образом, добившись расположения японских властей, которые официально разрешили ему работать.

После Корейской войны

К 1950 году, Ли расширился до нескольких десятков направлений пищевой промышленности, включая рисовую водку и пиво. Но, набирающий обороты бизнес первый раз пошатнулся во время корейской войны (1950-1953), тогда военные не щадили ничего из того, что принадлежало противнику, все заводы и склады компании Samsung Trading Co были разрушены, разграблены и сожжены. Предприимчивый Ли, сразу после окончания войны, не стал долго горевать и собирать себя в руки и быстро восстановил свой бизнес, при этом расширив его до других направлений: восстановил производство сахара, шерсти и других товаров широкого потребления наладил розничную торговлю, открыл офисы страхования, радиовещания, издательства и торговли ценными бумагами, открыл универмаги, заводы бытовой электроники и автомобилестроения.

Одна из главных компаний страны

За следующие 10 лет Ли стал одним из богатейших людей в своей стране. Его состояние множилось день ото дня, в условиях, когда страна ещё не знала бесперебойного электроснабжения и центрального водопровода. Во многом это было обусловлено его дружбой с Ли Сын Маном — тогдашним президентом Южной Кореи. Но дружба эта потом оказалась не на пользу Ли Бёнчхолю, его арестовали и посадили в тюрьму во время государственного переворота за взяточничество и близкое знакомство со свергнутым президентом. Однако, в тюрьме Ли просидел не долго, он смог договориться с властями и его выпустили в обмен на согласие отстранить компанию Samsung от контроля южнокорейских банков.

Новый президент Южной Кореи генерал Пак Чон Хи начал промышленные и экономические реформы. Корейские реформаторы сделали вывод, что стабильная экономика должна опираться на крупные концерны, но создавать таковые необходимо было в кратчайшие сроки, поэтому самым выдающимся бизнесменам Кореи были предоставлены правительственные кредиты и займы. Они были обеспечены государственными заказами, при этом им дали определённые правовые и налоговые послабления. Среди удачливых предпринимателей оказался и Ли Бёнчхоль.

Таким образом, были созданы 30 крупных компаний (чеболи — «денежные семьи»). Среди них, помимо Samsung, были Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) и др. У каждой «денежной семьи» было своё направление: Daewoo — производство автомобилей, у Goldstar — бытовая техника, у Samsung — электроника, Hyundai — строительство и т. д. (Wikipedia)

Samsung Electronics

В 1969 году Samsung поглотила Sanyo, в результате чего родилось самое продвинутое по сей день подразделение — Samsung Electronics. Начало оно с выпуска чёрно-белых телевизоров, продолжив холодильниками, стиральными машинами, микроволновыми печами и кондиционерами.

В 1980-х годах кризис во второй раз больно ударил по компании. Из-за нехватки средств пришлось закрыть несколько непрофилирующих подразделений и резко сократить количество дочерних компаний. Но, тем не менее, в 1983 году компания окунулась в производство персональных компьютеров.

Масштабная реорганизация и ребрендинг

В 1987 году умер отец-основатель Samsung — Ли Бёнчхоль и на его место пришёл младший сын — Ли Гонхи (Ли Кун Хи). Вот в этом было главное отличие структуры западных компаний от азиатских. В Азии, компании были сугубо семейные, правление наследовалось после смерти сыновьями предыдущего управленца, внутри компании заключались выгодные браки детей сотрудников и партнёров. Однако, Ли Гонхи стал председателем правления не совсем в азиатском стиле — третий сын нетрадиционно для национальных правил обошёл первых двух. В последствие, эту схему управления сам Гонхи трансформировал под более западный манер, так как по азиатской традиции в управлении могли участвовать только члены семьи, таким образом, полностью отсутствовали рычаги управления извне и это здорово влияло на объективность и правильное построение бизнес-стратегии.

Так вот, Ли Гонхи получив пост управляющего, с ужасом взглянул на то, что производила компания его отца. Samsung производил большое количество некачественных или низкокачественных товаров, хотя и большое их количество. В набирающем популярность критерии «высококачественности» Samsung оставался далеко позади. И младший Ли решил это положение поправить. Со дня того самого решения Samsung только наращивает качество своих продуктов.

Одним из самых знаменитых изменений компании стала тяжело давшаяся замена логотипа. Ранее, с самого основания Samsung в стенах мучного склада, логотип символизировал три звезды — трёх братьев. Ли Гонхи решился этот логотип полностью изменить, чтобы он стал более узнаваемым, в результате ребрендинга появился тот самый вариант слова Samsung внутри голубого эллипса. Ребрендинг сработал, и на сегодняшний день логотип стал одним из самых узнаваемых в мире.

На этом нововведения не закончились. Младший Ли вывел электронное подразделение на новый уровень. Начиная с 1991 года, компания взялась за разработку и выпуск высокотехнологичных устройств: 1991 — первый мобильный телефон компании, 1992 — разработка первой 64 Мб микросхемы памяти DRAM, 1998 — массовый выпуск цифровых телевизоров, 1999 — первый смартфон компании.

Образовательная и благотворительная деятельность

На сегодняшний день Samsung вкладывается не только в своё производство. Компания активно участвует в образовательной и благотворительной деятельности, в том числе и в России: программа дополнительного образования IT школа Samsung — образовательный проект, предназначенный для укрепления знания основ IT, развития навыков программирования у школьников, а также для подготовки к продолжению образования в университете; поддержка спортивных клубов в России и по всему миру, спонсирование олимпиад; поддержка и организация премий в сфере литературы и искусств; оказывает денежную и материально-техническую поддержку 32 детским домам и школам-интернатам в Калужской, Ленинградской, Ростовской, Самарской, Омской, Нижегородской, Свердловской областях, Краснодарском и Красноярском крае.

От муки и сахара до танкеров и смартфонов

В общем, маленькая семейная контора, появившаяся почти 80 лет назад на маленьком мучном складе в небольшом южнокорейском городке, смогла вырасти в огромного влиятельного игрока, одного из самых известных во всём мире. Муку, сахар и макароны сменили высокотехнологичные устройства, а логотип компании теперь известен каждому.

Индийский прорыв: 3 крупнейшие индийские технологические компании

Получайте на почту один раз в сутки одну самую читаемую статью. Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте.

Micromax – крупнейший производитель мобильных устройств

Индийская компания Micromax на данный момент является десятой в списке крупнейших производителей мобильных устройств в мире. По этому показателю она обогнала даже такие традиционно известные бренды, как Motorola или Nokia. Однако подавляющая часть продаж продукции этой фирмы приходится на Индию, а потому ее мало знают в остальном мире.

В Индии же эта компания, занявшаяся производством мобильных телефонов лишь в 2008 году, по результатам первого квартала 2014 года стала самым популярным мобильным брендом, наконец-то обогнав южнокорейского гиганта Samsung.

Изначально индийского от Micromax было лишь название и руководство, а промышленное производство компании находилось в Китае. Но с 2014 года выпуск смартфонов и планшетов под этим брендом большей частью был перенесен в Индию. При этом Micromax всячески старается в плане сбыта выйти за пределы домашней страны и начать экспансию на международный рынок. Начала она свое наступление с других развивающихся стран, в том числе с государств Африки, а также Шри-Ланки и Бангладеш, но мечтает о том, чтобы изменить ситуацию.

В качестве лица компании Micromax выбрала известного голливудского актера Хью Джекмана, правда, первой крупной страной, где появилось ее официальное представительство, стали не Соединенные Штаты Америки или Австралия, а Россия. В январе 2014 года Micromax пришла в нашу страну, представив широкий выбор бюджетных мобильных телефонов.

Главное преимущество продукции Micromax перед девайсами от других производителей как раз и заключается в ее предельной бюджетности при достаточно хороших технических характеристиках и высоком уровне сборки. Micromax ориентируется, в первую очередь, на молодежную аудиторию и людей с невысокими доходами, то есть на тех, кто изначально не планирует покупать iPhone.

Для примера, самый дешевый вариант смартфона от этой компании, представленный на российском рынке, стоит 1990 рублей (Micromax Bolt A28), а самый дорогой – 13990 (Micromax Canvas Knight). В последнем случае речь идет о 5-дюймовом аппарате с восьмиядерным процессором частотой 2 ГГц и камерой на 16 мегапикселей.

Tata Motors – крупнейший производитель автомобилей

Компания Tata Motors – это ярчайший пример тому, как локальный производитель автомобилей из страны Третьего Мира превратился в крупную международную компанию, которая контролирует, в том числе, лидеров мирового рынка.

История Tata Motors началась в 1945 года, когда эта компания стала выпускать локомотивы. Первый автомобиль индийская фирма произвела в 1954, и с тех пор бренд Tata в Индии стал синонимом VW в Германии или ВАЗ в России. Ведь этот производитель изначально ориентируется на массовый рынок, на выпуск «народного» автомобиля, который будет по карману широким слоям общества.

Верхом реализации идеи о производстве по-настоящему народного индийского автомобиля стал выпуск в 2008 году машины Tata Nano, которая со стоимостью 2500 американских долларов носит почетное звание «самое дешевое авто в мире».

Коммерческий успех внутри Индии и на ограниченном количестве внешних рынков, в основном, в развивающихся странах, позволил компании Tata Motors начать международную экспансию. Конечно, автомобили с названием Tata весьма сложно найти в более-менее богатых странах. Однако в наше время эта компания контролирует заметный процент мирового автопроизводства, ей принадлежат крупные пакеты таких известных компаний, как Jaguar, Land Rover, Daimler, Rover и т.д. Впрочем, европейцы и американцы имеют также и процент акций самой Tata Motors.

Tata Motors стала первой, кто решил развивать в своей стране рынок электромобилей. Компания активно продвигает свои электрические модели Tata Indica и Tata Ace, а также строит соответствующую инфраструктуру в крупных городах Индостана. Впрочем, само производство этих авто началось не в Индии, а в Норвегии.

Infosys – крупнейшая IT-компания

Одним из самых удачных примеров создания аналога Кремниевой долины за пределами Калифорнии может похвастаться Индия, где в городе Бангалор с конца семидесятых годов двадцатого века существует технологический парк, ставший инкубатором для появления тысяч высокотехнологичных компаний, работающих со всем миром.

Крупнейшей из бангалорский и индийских вообще IT-компаний является корпорация Infosys с капитализацией почти 40 миллиардов долларов, годовым оборотом в 9 миллиардов и 173 тысячами постоянных сотрудников.

Как и подавляющее большинство индийских IT-компаний, Infosys занимается аутсорсом – производством и поддержкой программного обеспечения по заказу от богатых западных стран. Основная сфера, с которой работает Infosys, – это корпоративный бизнес (преимущественно, телекоммуникации), она выпускает программное обеспечение для деловой активности и промышленных процессов, а также софт для обеспечения электронной торговли.

При этом в Infosys видят огромные перспективы для роста. Ведь если раньше эта компания работала, в основном, с мелким и средним западным бизнесом, то сейчас она стала ориентироваться на премиум-сегмент – уровень компетенции и имя позволяет замахнуться на самые высокие уровни.

Интересно, что все больше у Infosys появляется заказчиков из самой Индии и других развивающихся стран.

Приведенные выше примеры показали, как даже в одной из самых бедных стран мира могут появиться крупные международные корпорации, которые выпускают достаточно конкурентоспособную продукцию. Впрочем, в большинстве случаев путь на Запад для таких производителей закрыт – рынок высокотехнологичных товаров в развитых странах является очень насыщенным, а потому едва ли не единственный способ компания из Третьего Мира развиваться за пределы своей страны – это экспансия в другие бедные государства, попытка стать экономической сверхдержавой за счет бедных и мелких стран без собственного технологичного производства. Тем более что продукция этих производителей и так максимально ориентирована и адаптирована под этот рынок.

Времена появления и стремительного мирового взлета компаний типа Samsung или Sony прошли. А уникальные случаи обратного, например, относительный успех молодого китайского бренда Xiaomi, лишь подтверждают правило.

Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:

Крупнейшие компании Индии

ТОП-57 крупнейших компаний Индии из разных отраслей экономики. Рейтинг составлен на основе финансовых и других параметров компаний, взятых из открытых источников, в том числе глобального рейтинга Forbes. Крупнейшие компании Индии отранжированы по капитализации.

Reliance Industries

Reliance Industries Ltd занимается разведкой и добычей нефти и газа, переработкой нефти и маркетингом текстиля, розничной торговли и особых экономических зон. Компания также продает нефтехимические продукты, полиэфиры, промежуточные волокна, пластмассы и химикаты. Работает в четырех сегментах: нефтехимический, нефтеперерабатывающий, организованный розничный. Компания основана Джирубхаем Амбани в 1966 году, штаб-квартира в Мумбаи, Индия.

• Отрасль: Нефтегазовые компании
• Рыночная капитализация: 123.8 млрд

Tata Consultancy Services

Tata Consultancy Services Ltd — компания, предоставляющая услуги в области информационных технологий, цифровых и бизнес-решений. Предоставляет глобальным предприятиям комплексные технологии и услуги, связанные с технологиями. Работает в сегментах: банковское дело, финансовые услуги и страхование, производство, розничная торговля и потребительские товары, телекоммуникации, медиа и развлечения и др. Компания основана в 1968 году, штаб-квартира в Мумбаи, Индия.

• Отрасль: IT компании
• Рыночная капитализация: 100.7 млрд

HDFC Bank

Housing Development Finance Corporation Ltd (HDFC) предоставляет финансирование жилья в Индии, долгосрочные жилищные кредиты физическим лицам с низким и средним уровнем дохода, а также корпорациям. HDFC также предоставляет финансирование строительства девелоперам, средства для аренды компаниям и органам по развитию для инфраструктуры и других активов.

• Отрасль: Банки/Региональные
• Рыночная капитализация: 73.1 млрд

Housing Development Finance Corporation Ltd (HDFC) предоставляет финансирование жилья в Индии, долгосрочные жилищные кредиты физическим лицам с низким и средним уровнем дохода, а также корпорациям. HDFC также предоставляет финансирование строительства девелоперам, средства для аренды компаниям и органам по развитию для инфраструктуры и других активов.

• Отрасль: Финансовые услуги
• Рыночная капитализация: 44.2 млрд

Infosys

Infosys Limited предоставляет ИТ-консалтинг и услуги по программному обеспечению, включая электронный бизнес, управление программами и решения для цепочки поставок. Услуги включают разработку приложений, совместную разработку продуктов, а также внедрение систем и разработку систем. Компания ориентирована на предприятия, специализирующиеся в страховом, банковском, телекоммуникационном и производственном секторах.

• Отрасль: IT компании
• Рыночная капитализация: 40.6 млрд

Bharti Airtel

Bharti Airtel Ltd предоставляет телекоммуникационные системы и услуги, услуги пассивной инфраструктуры и услуги прямой связи с домом. Осуществляет свою деятельность в сегментах: мобильные сервисы в Индии и Южной Азии, мобильные сервисы в Африке, телемедиационные услуги, услуги цифрового телевидения, бизнес в Airtel, инфраструктурные услуги Tower и другие. Сегмент мобильной связи Индии и Южной Азии предоставляет услуги голосовой связи и передачи данных с помощью беспроводной технологии в Индии и Южной Азии. Сегмент Mobile Services Africa предоставляет услуги голосовой связи и передачи данных на африканском континенте. Сегмент Telemedia Services предоставляет услуги передачи голоса и данных на основе фиксированной сети и широкополосной технологии. Сегмент услуг цифрового телевидения включает услуги цифрового вещания, предоставляемые на платформе direct-to-home. Бизнес-сегмент Airtel охватывает комплексные телекоммуникационные решения, предоставляемые крупным индийским и глобальным корпорациям, выступая в качестве единой точки контакта для всех телекоммуникационных потребностей в сфере передачи данных и голоса, сетевой интеграции и управляемых услуг. Сегмент Tower Infrastructure Services включает в себя настройку, эксплуатацию и обслуживание вышек беспроводной связи в Индии. Сегмент «Другой» включает услуги мобильной коммерции, а также административные и вспомогательные услуги. Bharti Airtel основана Сунил Бхарти Миттал 7 июля 1995 года, штаб-квартира в Нью-Дели, Индия.

• Отрасль: Телекоммуникационные услуги
• Рыночная капитализация: 37.4 млрд

Kotak Mahindra Bank

Kotak Mahindra Bank Ltd предоставляет коммерческие банковские услуги. Работает в следующих сегментах: казначейство, группа по управлению инвестициями и балансом, розничные банковские операции, оптовые банковские операции, финансирование транспортных средств, брокерские, консультативные и транзакционные услуги, управление активами, страхование и прочие виды кредитования. Банк Kotak Mahindra основан Uday Suresh Kotak 21 ноября 1985 года, штаб-квартира в Мумбаи, Индия.

• Отрасль: Банки/Региональные
• Рыночная капитализация: 34.6 млрд

ICICI Bank

ICICI Bank Ltd предоставляет широкий спектр банковских и финансовых услуг, включая розничные банковские операции, корпоративные банковские и казначейские операции для корпоративных и розничных клиентов через различные каналы доставки и через группы компаний, также страхование жизни и «не жизни», проектное и корпоративное финансирование, финансирование оборотного капитала, венчурный капитал и частный акционерный капитал, инвестиционный банкинг, управление активами, брокерские и казначейские продукты и услуги. Работает в четырех сегментах: розничный бизнес, оптовый банкинг, казначейство и прочие банковские операции. Компания основана 5 января 1994 года, штаб-квартира в Мумбаи, Индия.

• Отрасль: Банки/Региональные
• Рыночная капитализация: 32.8 млрд

ITC Ltd — многопрофильная конгломератная компания в Индии. Работает в следующих сегментах: быстроразвивающиеся расходные материалы, отели, картон, бумага и упаковка, агробизнес. Компания основана 24 августа 1910 года, штаб-квартира в Калькутте, Индия.

• Отрасль: Табачные компании
• Рыночная капитализация: 29.8 млрд

State Bank of India

State Bank of India предоставляет коммерческие банковские услуги. Финансовые услуги банков включают коммерческое банковское обслуживание, управление фондами, факторинг, первичное представительство, брокерские услуги, инвестиционное банковское обслуживание, кредитные карты, страхование жизни и общее страхование. Компания работает в четырех сегментах: казначейство, корпоративный банкинг/оптовый банкинг, розничный бизнес и прочие банковские операции. История государственного банка Индии восходит к 1806 году. Основан 27 января 1921 года, штаб-квартира в Мумбаи, Индия.

Как 19-летний индиец переизобрел отели — и создал крупнейшую сеть в мире

Сеть отелей Oyo Hotels and Homes появилась шесть лет назад. Ее основал 19-летний индиец Ритеш Агарвал. Сейчас эта компания стала крупнейшей сетью на планете по количеству гостиниц, подсчитала The Wall Street Journal.

Практически ни одну из этих гостиниц Oyo не строила. Компания создала свою империю, объединив тысячи мелких отелей, не имевших собственного бренда.

100 отелей за 3 месяца. Бесплатно

Ритеш Агарвал родился в одном из самых бедных штатов Индии — в Ориссе, на востоке страны. В восемь лет Агарвал начал изучать программирование, в 13 начал продавать SIM-карты в продуктовой лавке своих родителей и разрабатывать дизайн сайтов. В 17 лет Ритеш бросил колледж и запустил свой первый бизнес.

В 2011 году Агарвал придумал агрегатор для бронирования квартир и номеров в индийских гостиницах. Портал получил название Oravel Stays и поначалу был полной калькой Airbnb.

Для того чтобы наполнить собственный сайт актуальными предложениями, Агарвал начал ездить по отелям по всей стране. Но Ритеш не платил за проживание. Вместо этого начинающий предприниматель убеждал владельцев позволить ему остаться на ночь бесплатно. По логике Агарвала, так он мог в деталях понять, какие номера предлагает пользователям собственного сайта. За три месяца бизнесмен бесплатно пожил в сотне отелей по всей Индии.

Выиграть грант и стать миллионером

Первая версия Oravel Stays не пользовалась популярностью. Иностранные туристы не хотели бронировать квартиры, увидев фотографии индийского жилья, а у клиентов Агарвала возникало множество проблем — от плохого обслуживания в номерах до неисправного водопровода. Все дело в том, что на сайт Ритеша попадали самые дешевые отели в стране — а это всегда чревато плохим сервисом и текущими кранами.

Вскоре после запуска сайта Агарвал принял участие в конкурсе для студентов Thiel Fellowship. Он получил грант в $100 тыс. для работы над стартапом от соучредителя PayPal и одного из первых инвесторов в Facebook Питера Тиля. Грант выдавали студентам до 23 лет, бросившим учебу ради открытия своего дела. Агарвал оказался первым индийцем среди лауреатов.

После победы предприниматель решил перезапустить бизнес. Новая концепция Агарвала — это сеть стандартизированных и предельно дешевых гостиниц с адекватным сервисом, интернетом и обязательным завтраком: неслыханная роскошь для сегмента эконом в Индии. Большую часть гранта Ритеш вложил в новый бренд OYO Rooms. В 22 года Агарвал стал долларовым миллионером.

Когда чистые полотенца — это прорыв

Сначала предприниматель арендовал один отель в Гургаоне недалеко от Дели и отремонтировал его. Вместе с нанятым персоналом Агарвал днем работал в отеле менеджером, инженером и администратором, а также доставлял вещи в гостиничные номера. Ночью Ритеш создавал мобильное приложение для бронирования номеров и новый сайт. Через несколько недель Агарвал понял: бизнес-модель работает.

С 2013 года бизнесмен убедил тысячи небольших гостиниц и гостевых домов войти в альянс, чтобы привлечь новых клиентов. Такие отели могли получить имя Oyo по франшизе или сдать целое здание в аренду компании Агарвала.

Oyo предлагала владельцам гостиниц отремонтировать и модернизировать здания, чтобы те начали соответствовать базовым стандартам, привычным за пределами Индии. В стандарт вошли чистое постельное белье и полотенца, ванные комнаты с современной сантехникой, кондиционер, телевизоры, Wi-Fi и гарантированный завтрак.

О, и еще одно. Цена должна быть низкой. Очень низкой.

Компания использовала собственную технологию расчета цены для повышения заполняемости номерного фонда. В отдельных случаях Oyo даже предоставляла персонал для отелей — лишь бы гостиницы обеспечили достойный уровень сервиса.

Расчет был сделан на иностранных туристов, которые предпочитали бронировать гостиницы через интернет. На момент начала работы Oyo у большинства индийских отелей не было ни сайта, ни выхода в интернет. Сеть Ритеша Агарвала заставила тысячи крошечных отелей по всей стране провести интернет. И начала на этом зарабатывать.

Кто останавливается в Oyo

Новый формат стал популярным среди растущего среднего класса Индии и привлек внимание крупных венчурных компаний. К 2015 году Oyo превратилась в крупнейшую гостиничной сеть в Индии. На сегодняшний день Oyo привлекла более $1,5 млрд инвестиций от SoftBank Group, Sequoia Capital, Lightspeed Venture Partners и Airbnb.

Оценка стоимости компании Oyo составила $5 млрд на последнем этапе сбора денег. Иными словами, это единорог в пятикратном размере — мечта любого венчурного инвестора. В Индии есть несколько стартапов, которые выросли за счет копирования западных моделей, но только Oyo придумала собственную бизнес-модель. И теперь компания пробует распространить ее во всем мире.

Сейчас Oyo работает в 800 городах Индии, Китая, Малайзии, Непала, Великобритании, Объединенных Арабских Эмиратов, Саудовской Аравии, Филиппин, Индонезии, Японии, США и других стран.

Как работает сервис «три в одном»

Большую часть доходов компания получает от платежей за использование франшизы и от арендованных гостиниц. Oyo — это одновременно онлайн-платформа для аренды жилья по типу Airbnb и сайт для бронирования отелей подобно Booking.com. И конечно, собственно сеть отелей. В Индии не хватало каждой из трех составляющих.

Сейчас под управлением Oyo более 20 тыс. гостиниц по всему миру — и это рекорд. Правда, если брать не здания в целом, а количество номеров, компания Агарвала окажется на пятом месте. Лидерство удерживает Marriott International с номерным фондом в 1,3 млн комнат.

Но Marriott — это гигантские здания с теннисными кортами и бассейнами в фешенебельных районах мегаполисов. Oyo — это тысячи двух- и трехэтажных зданий в бедных регионах Индии. Здесь кондиционеры из восьмидесятых вставляются прямо в окна, потолочный вентилятор может рухнуть на посетителя (это реальный пример из практики Oyo), а наличие полотенца в номере — настоящее конкурентное преимущество.

Этой весной количество номеров в Oyo превысило 700 тыс. — и большинство из них находится за пределами Индии. К июню в Китае, где туризм бурно развивается, стало доступно для бронирования около 450 тыс. номеров. К 2023 году Oyo планирует увеличить количество номеров до 2,5 млн по всему миру.

Компания убыточна. Инвесторов это не волнует

Oyo ожидает, что выручка в Индии за год, закончившийся 31 марта 2019 года, составит 14 млрд рупий ($200 млн) по сравнению с 4,16 млрд рупий ($58 млн) годом ранее. Убытки компании в Индии составили 3,6 млрд рупий ($52 млн) в финансовом году, закончившемся 31 марта 2018 года.

По сравнению с предыдущим годом убытки не изменились. Сопоставимые показатели по результатам работы сети в мире Oyo не раскрывает. Компания также не сообщает о том, когда она намерена выйти в плюс.

А еще Oyo разоряет мелких предпринимателей

В Oyo работает система изменяющихся цен, которая повышает заполняемость и увеличивает доход владельцев отелей. На сайте бронирования отелей стоимость номера начинается с $25 за ночь. Владельцы отеля платят Oyo 25% всей комиссии. В этом отличие бизнес-модели от того же Booking.com, который зарабатывает только на комнатах, сданных через сервис. Oyo не волнует, откуда пришел клиент: бизнес Ритеша Агарвала берет долю со всей выручки.

Владелец индийского отеля Relax Inn Джигар Лакдавала подписал контракт с Oyo в декабре 2018 года. Компания обещала, что может увеличить заполняемость номеров на 15%. С тех пор доля онлайн-бронирований номеров в этом отеле действительно выросла с 10% до 40%. Также увеличилось время, которое туристы живут в отеле.

Oyo выполнила свое обещание о повышении заполняемости номеров, но прибыль не увеличилась, признался Лакдавала. Компания вносит миллионы небольших изменений в свои цены каждый день в зависимости от спроса, времени года и даже погоды. В результате номерной фонд всегда заполнен, но клиенты часто платят меньше ожидаемого.

Владелец Oyo Hotel в Форт-Уорте Патель Джаривала сказал, что он заключил контракт с гостиничной сетью, потому что Oyo предложила заплатить $200 тыс. за ремонт гостиницы в обмен на 5% годового дохода. Но стоимость аренды номера была снижена. Раньше минимальная цена номера составляла $60, теперь она опустилась до $15.

В некоторых городах открылось так много Oyo, что началась каннибализация . В курортном Дарджилинге в предгорьях Гималаев работает сразу 58 отелей сети Агарвала. Такая плотность негативно влияет на заполняемость. В низкий сезон они часто пустуют несмотря на обещания сети заполнять гостиницы хотя бы на 50%.

Несмотря на недовольство владельцев, Ритеш Агарвал считает, что все в порядке. «Данные свидетельствуют о том, что заполняемость у отелей сети значительно выше, чем у небрендовых отелей в окрестностях», — заявила пресс-секретарь Oyo.

А пока амбиции Агарвала ведут его еще дальше. Теперь Oyo открывает отели в Соединенных Штатах и в Европе. Кажется, гегемонии Marriott и Hilton скоро может прийти конец.

«Поедание» доли рынка одних товаров другими из одной и той же ассортиментной группы. Стратегия компании для вывода на рынок нового продукта для вытеснения с рынка более старого продукта. Компания — стартап, получившая рыночную оценку от $1 млрд.

Терминаторы для пластика. Как роботы взяли на себя всю грязную работу

Робототехника активно внедряется в направлениях, которые объединяют под общим названием 3Ds: dirty, dull and dangerous work — «грязная, тупая и опасная работа». Например, мировой рынок роботов-пылесосов и роботов-­чистильщиков в 2017 году достиг $1,83 млрд и растет, по данным консалтинговой компании Markets and Markets, на 16% в год.

Обработка мусора — одна из областей, куда в течение последних лет активно приходят робототехнические решения. Число проектов из разных стран исчисляется десятками. Среди них, например, промышленные роботы-сортировщики от финской компании ZEN Robotics и американской AMP Robotics (и тот и другой представляют собой манипуляторы, которые уже работают на нескольких заводах), сортировщик от американской Waste Robotics, способный выхватывать с конвейера пластиковые пакеты с мусором, робот — подводная лодка от Rosalia Project (США), способный собирать мусор на дне водоемов.

«Искусственный интеллект, робототехника и компьютерное зрение позволят в течение десяти лет вывести систему сбора и переработки мусора на такой уровень, который сейчас невозможно представить. Ко­гда подобные технологии будут внедрены в самые разные этапы процесса сбора и переработки мусора (на уровне мусорных контейнеров, домашних корзин, мусоропроводов, грузовиков для сбора мусора, перерабатывающих заводов, кораблей, перевозящих отходы), откроется целая вселенная возможностей извлечь новую ценность из отходов», — сообщил РБК сооснователь CleanRobotics Чарльз Айхэп.

Сырье и энергия

Технологии переработки пластиковых отходов хорошо известны. Одна из них — измельчение пластика на специальных заводах и переплавка его в новое полимерное сырье. «Использование сортированного переработанного пластика фактически не отличается от работы с обычным сырьем, — говорит РБК Кирилл Евстегнеев, гендиректор компании «Термочерепица», которая делает кровельные материалы из переработанного полиэтилентерефталата (ПЭТ, один из самых популярных бытовых полимеров, из которого делают, например, бутылки). — За счет простоты сортировки ПЭТ-отходов от прочих полимерных отходов (плотность ПЭТ такова, что он будет плавать на поверхности воды), а также низкого числа циклов их переработки вторичный ПЭТ сохраняет высокое качество».

Другой давно освоенный метод — пиролиз, цепочка химических реакций полного разложения полимеров, которая протекает при высоких температурах (около 650°С) без доступа кислорода. В результате пиролиза получаются синтетические углеводороды, которые после дополнительной очистки могут использоваться в качестве топ­лива в двигателях внутреннего сгорания.

Использование сортированного переработанного пластика фактически не отличается от работы с обычным сырьем. За счет простоты сортировки ПЭТ-отходов от прочих полимерных отходов (плотность ПЭТ такова, что он будет плавать на поверхности воды), а также низкого числа циклов их переработки вторичный ПЭТ сохраняет высокое качество

«10–30% пластиковых отходов технически невозможно или экономически нецелесообразно переработать во вторсырье. Тем не менее такой пластик можно использовать для получения энергии, например при помощи нашего решения», — говорит Генри Киннунен, генеральный директор Woima Finland Oy solutions (Финляндия). Сжигая пластиковые отходы в специальной камере, а затем прогоняя продукты реакции через сеть камер энергоблока, станции компании получают как тепловую, так и электрическую энергию.

По оценке Transparency Market Research, объем мирового рынка переработки пластика, который в 2017 году составлял $34,8 млрд, в ближайшие восемь лет будет расти на 6,8% в год. Однако затраты на сбор и отделение пластика от остального бытового мусора составляют в среднем около двух третей общей себестоимости переработки полимеров. Таким образом, центральной проблемой в борьбе с пластиком является не переработка как таковая, а именно его сбор.

«Мусор включает в себя объекты самых разных размеров, цветов, форм, которые приходят на предприятие сломанными, грязными, раздавленными, перепутавшимися между собой, — говорит Белен Гарника, сооснователь и коммерческий директор Sadako Technologies. — Как следствие, автоматическая сортировка мусора была невозможной до недавних пор, когда развитие искусственного интеллекта и робототехники привело к настоящей революции».

Роботы-сортировщики способны отличать пластик от прочих типов отходов с помощью нейросетей, которые анализируют форму и степень прозрачности предметов: например, имея в своей базе данные о нескольких типах пластиковых стаканчиков, сопоставляют их образ с тем, что движется по конвейеру, и выхватывают манипулятором все, что соответствует этому образу. При этом нейросеть учится определять стаканчики, даже если они смяты или разорваны; база пластиковых предметов постоянно пополняется.

Снизив стоимость сбора пластиковых отходов, владельцы роботов-мусорщиков смогут зарабатывать на сборе и поставках отходов на перерабатывающие заводы. Развитие робототехники, скорее всего, приведет к насто­ящей охоте за пластиком.

Робот-акула для ловли океанского пластика WasteShark

Год создания: 2016

Разработчик: RanMarine (Нидерланды)

Автоматический плавательный аппарат WasteShark может курсировать по заданной акватории, собирая в свой «желудок»-контейнер, в который помещается до 60 кг отходов, весь крупный (размером как минимум со стаканчик) мусор, который встретится на его пути. Когда свободного места в его «животе» не остается, робот-акула возвращается на берег, обслуживающие его специалисты очищают контейнер, и «акула» снова отправляется в путешествие. «Заряда батареи хватает на восемь часов плавания, — говорит директор RanMarine Оливер Каннингем. — Испытывая нашу «акулу» в заливе близ голландского города Дордрехта, мы вычислили, что в среднем робот собирает за минуту около 1 кг мусора. Это означает, что за стандартный восьмичасовой рабочий день он может собрать 480 кг мусора». Работая на полной мощности, робот будет избавлять водоемы планеты от 125 т отходов за год, утверждает Каннингем.

Услугами робота (всего их выпущено около сотни) пользуются в основном муниципалитеты городов (не только в Европе, но и, например, в ЮАР), которые хотят очистить прибрежные воды от тонн находящегося в них мусора.

Впрочем, для ликвидации мусорных «островов» в океане — таких, как Great Pacific Garbage Patch, расположенный между Гавайями и побережьем Калифорнии и, по оценкам экологов, состоящий из 1,8 трлн предметов из пластика, мощности «акул» может оказаться недостаточно. Избавиться от этого «острова», растянувшегося на 160 млн га (две территории Франции), предполагает американский некоммерческий фонд Ocean Cleanup, использующий для вывоза пластика рыболовецкие суда со специальными сетями.

Разработчик WasteShark подчеркивает, что использование их робота приведет к оздоровлению Мирового океана. «В открытом океане мусора станет меньше, а ведь там его собирать гораздо труднее, чем в прибрежной зоне, — отмечает Каннингем. — Отходы человеческой деятельности будут приносить меньше вреда морским животным, и биоразнообразие океана, которое сокращается уже несколько десятилетий, станет улучшаться». Минусом проекта является то, что пока «акула» не сортирует, а лишь собирает мусор — набивает брюхо всем, что плавает на поверхности, в том числе, например, и кусками дерева.

«В течение десяти лет WasteShark или какие-то новые конкурирующие проекты станут доминировать в сфере очистки водоемов», — уверен Каннингем.

Промышленный робот-сортировщик Max-AI

Год создания: 2015

Разработчик: Sadako Technologies (Испания) и Bulk Handling Systems (США)

Робот Max-AI, оснащенный рукой-манипулятором, способен сортировать мусор прямо на заводском конвейере. Компьютер анализирует двигающийся по конвейеру мусор и с помощью нескольких камер и алгоритмов машинного зрения выделяет в потоке отдельные предметы и отсортировывает те из них, которые сделаны из пластика (при этом робот способен отправлять в разные контейнеры вещи, сделанные из разных видов пластмассы). Рука, закрепленная над конвейером, тратит на каждый предмет не более секунды. Робот уже используется на нескольких предприятиях по сортировке мусора — в частности, на заводе Athens Waste Management в Лос-Анджелесе. «Выгоды от искусственного интеллекта, дополненного компьютерным зрением и продвинутым робототехническим решением, очевидны — это и экономия на затратах, и расширенные возможности, которые позволяют перерабатывающим заводам запускаться, не боясь скорого банкротства», — говорит Белен Гарника, сооснователь и коммерческий директор Sadako Technologies. Обладатель нескольких престижных наград от ведомств Евросоюза, стартап работает над обучением своего робота — его создатели надеются, что со временем Sadako научится распознавать любые типы мусора. «В будущем предприятия по переработке отходов будут полностью автоматизированы — на них не будет ни единого сотрудника, которому нужно перебирать мусор вручную. Такие заводы будут отправлять во вторсырье практически все материалы, которые поддаются переработке», — уверена Гарника.

«Умная» мусорная корзина TrashBot

Год создания: 2016

Разработчик: CleanRobotics (США)

Первый в мире интеллектуальный мусорный бак был разработан стартапом из Питтсбурга. «Наш продукт предназначен для мест с высокой проходимостью — аэропорты, конференц-центры, офисные здания, спортивные арены, университеты», — говорит сооснователь CleanRobotics Чарльз Айхэп. Снаружи он выглядит как обычный металлический контейнер для мусора, разве что с небольшим экраном. Человек бросает мусор в отверстие, после чего робот взвешивает каждый предмет, если нужно, очищает его от жидкости, анализирует с помощью видеокамеры и ряда датчиков, а затем принимает решение: отправить его в отделение для отходов, подлежащих захоронению, или в отделение для материалов, которые можно переработать. В основе работы TrashBot лежит использование компьютерного зрения и машинного обучения. На то чтобы понять, в какой из контейнеров отправить каждый предмет, TrashBot тратит в среднем три секунды. Точность сортировки составляет около 90%, причем «умная» корзина постоянно учится распознавать новые типы мусора.

Монитор может показывать, какая доля выброшенных материалов попала во вторсырье. «Экран можно использовать для показа рекламы, связанной с конкретным типом мусора, который человек туда бросил», — говорит Айхэп. По его мнению, в ближайшие годы развитие технологий компьютерного зрения и машинного обучения позволит усовершенствовать процесс сортировки мусора: станет возможным его «аккуратное разделение на категории исходя из материала, нанесенных логотипов, уровня загрязнения и других факторов».

Растущий робот был изобретен исследователями из Стэнфорда

Vinebot – это бескаркасный растущий робот, который может вытягиваться на большие расстояния и проникать в труднодоступные места.

Можно представить ситуацию, когда спасатели ищут людей под завалами рухнувшего здания и время на механическую расчистку уменьшает шансы найти выживших. Разместив данное устройство в щель завала, из конца головного цилиндра усик начинает проникать в массу камней или грязи – делая это как быстрорастущая лоза. Камера на кончике усика позволит увидеть недоступные места под обломками и быстрее организовать спасение. Само же устройство может быть использовано и для доставки под завалы воды. Это пример всего лишь одного возможного применения робота такого типа.

Создателями Vinebot являются инженеры-механики из Стэнфордского университета. Они были вдохновлены, наблюдая за растущими и покрывающими природными организмами — например, виноградной лозой, грибами и нервными клетками. В своей статье 19 Science Science Robotics они описывают тесты, отражающие возможности их растущего робота. Группа создала прототип, который перемещался между различными препятствиями до намеченной цели, создавая при этом самостоятельную структуру. Исследователи уверены в эффективности использования растущего робота для решения большого круга задач, особенно в поисково-спасательных работах или медицинских устройствах.

Как работает растущий робот

Основная идея этого робота проста. Это трубка из мягкого материала, сложенная внутрь. Когда материал на передней части трубки начинает выталкиваться, то вложенная часть материала перемещается дальше, тем самым прорастая в нужном направлении. В прототипе в качестве материала использовался тонкий полиэтилен и под действием сжатого воздуха тело робота выбрасывалось. Альтернативой воздуху может стать жидкостное наполнение материала, подчеркивают ученые. Такая конструкция робота является чрезвычайно полезной, так как приводиться в движение лишь головная часть, без движения всего тела.

«Тело удлиняется по мере того, как материал раскрывается к концу, но остальная часть тела не двигается. Тело может прилипать к окружающей среде или забиваться между камнями, но это не останавливает робота, потому что наконечник может продолжать раскрываться по мере добавления нового материала», — объясняет Эллиот Хокс, доцент Калифорнийского университета, Санта-Барбара и ведущий автор статьи.

Группа тестировала перемещение растущего робота из одного места в другое различными способами и по различным материалам. Тестировалась доставка датчика по бумаге, клейкой ленте и поверхности с гвоздями. Каркас был проколот, внешний слой где был прокол переставал двигаться — он остался на вершине гвоздя. При этом внутренний слой без проблем продолжал движение, что без проблем позволило закончить тест успешно.

В других тестах робот поднимал ящик весом 100 килограмм и пророс в дверной зазор, который составил 10 % от его диаметра. Робот использовал сам себя, чтобы сформировать свободно стоящую структуру в виде антенны и отправил радиосигнал. Он маневрировал над подвесным потолком и доказал эффективность перемещения через неизвестные препятствия. Кроме того, Vinebot протащил кабель в своем теле, одновременно поднимаясь над подвесным потолком — представив как новый метод прокладки проводов в труднодоступных местах. В перспективе его можно будет использовать и для работ в стенах, под дорогами или внутри трубопроводов.

Перспективы развития растущего робота

Сегодня исследователи продолжают изучать эффективность своего робота, и анализируют его использования в сложных средах. В будущем ученые планируют создать автоматизированную версию робота и использовать в качестве наполнителя материала жидкость, воду — для доставки ее людям, попавшим под завалы.

Другим важным направлением будет масштабирование робота и изучение его работы. Сегодня уже имеется версия в 1,8 мм, которая в перспективе сможет использоваться в медицинских процедурах, вместо трубок, которые проталкиваются через тело. В альтернативе их заменят мягкие и растущие роботы, использующиеся без перетаскивания вдоль нежных и тонких структур тела.

На этой новости Смоленское Региональное отделение РоСМУ напоминает и приглашает всех принять участие в Первом Смоленском фестивале роботов!